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找工作,先想清楚适合自己的战场

找工作,先想清楚适合自己的战场

作者: 托尼talk | 来源:发表于2018-06-04 16:14 被阅读25次

又到了一年一度的毕业季,不少同学还在为找工作而四处奔波面试。找工作难,想要找到合适的工作更难。想当初托尼哥找工作的时候就是稀里糊涂,自己也没想明白适合做什么,就变成了先就业再择业,浪费的是自己的时间。

其实要找到一个相对合适的工作,先得要认识清楚自己适合的战场,这就是具体要从事的职业。所谓职业,就是指性质相近的一类工作的总称。通常情况下,我们从事的职业包括营销、交付、开发、设计、财务、行政和人力资源等等。大部分人在找工作的时候,其实都没有搞清楚应该怎么去进行选择,这也是在职业发展上出问题最多、最严重的领域。

这些职业接近客户的程度和是否直接产生价值进行归类。每一类都有各自不同的特点。而如何选择就要依据这些特点,对比自己的价值取向和优劣势来综合考虑。

怎么理解这个价值?大家如果有去看一些公司的年报就清楚了,企业的年报一般会说完成了多少订货,实现了多少收入和利润,这就是价值。直接帮助企业形成订货和收入的,属于直接产生价值,而支撑相关部门实现订货和收入的,例如提供后勤保障、能力、资源、人才和产品等,属于间接产生价值。

按照这两个维度,可以将涉及到的职业划分为两大部分。

/ 01 /企业主战场

主战场是最接近客户,并且能够给企业直接创造价值的职业。最主要的当然是和营销相关,例如销售代表、运营、客户经理和产品经理等。有的公司卖的产品还需要交付,例如建筑公司、软件开发和通信服务等,这就还涉及到交付/工程部门,最核心的当然就是项目管理。

这个战场的特点包括:

灵活性,因为贴近客户,因此需要依据客户或者客户企业的特点灵活选择应对方式,只要你能搞定客户,实效销售目标或者收入目标。比如很多公司对销售人员都没有上班时间的限制。

这类职业的第二个特点就是目标容易衡量,完成得好与不好一目了然,因此所带来的当然就是高压力。你即使把自己的工作说得天花乱坠,最后衡量的仍然是签了多少合同,卖了多少产品,或者项目的进度。一不注意,可能就被淘汰了,或者是完成太差自己都呆不下去。

高风险的另一面当然就是高收益。在主战场的职业,只要目标完成好,在薪酬和晋升方面绝对是其他部门无法匹敌的。托尼哥之前在华为的时候,很多人就是因为搞定一个重大合同或者交付一个大项目,一飞升天。

而且从职业发展来看,这些职业也占据优势地位。绝大多数企业的CEO和总经理,甚至是财务和人力资源等部门的高级领导,基本都是销售体系出身。这也很正常,一个企业没有订货,那就什么都没有了。

所以如果你想追求更高的发展、喜欢挑战、抗压能力和情商不错,那么这一类职业就是属于你的战场。


/ 02 /支撑战场

二级战场离客户较远,是为主战场的部门提供新产品、人才、资源和能力的,例如研发、供应、财务和HR等。

它们的特点是:

这些职业在企业里面,基本都有现有的流程和标准,个人能够发挥的地方较少,可操作的空间有限。这里需要的不是搞定人,而是搞定具体的事务。

正因为针对的是事务,服务的是自己的内部部门,所以风险也相对低很多,压力也相对较小。只要不是态度或者能力特别有问题,在专业技能逐步熟练后,被淘汰的风险低。

低风险自然就不太可能出现一鸣惊人的高回报,通常这些部门的晋升都需要熬资历,既包括了自己在这一领域的专业熟练程度,还要看工作的年限。收入当然也是如此,不能做到中高层级别的管理层,很难和主战场的职业抗衡。

从职业发展来看,过于专业带来的问题就是对企业缺乏宏观的认知。因此到中层管理者之后晋升相对就会困难一些,多数企业都会要求走“之字型”路线,毕竟不懂业务也就不能服务好业务。当然这里有个例外情况是需要进行资本运作企业的CFO。

所以如果你追求稳定、不喜欢太大的压力和挑战性,这个战场就比主战场更适合。当然,如果自身还学习了相关的专业知识,那就更好。


/ 03 /三级站场

这也属于支撑类,只不过这些职业离实际业务更远,例如行政、客服和IT等。这一类职业从稳定性、压力等方面来看与支撑战场差不多。

但是它们对技能的要求相对较低,比如多数人不知道怎么建立薪酬体系和考核体系,但是做个办公用品的采购和管理、解决员工的衣食住行,稍加培训很快就可以上手。

对技能的低要求带来的当然就是职业发展天花板很低,包括职位和薪酬,且难以突破。可以说绝对没有哪个行政主管可以发展到公司高层的,转岗都很困难,通常是某个领导分管行政。

托尼哥有个朋友是电子科大毕业的,去了一家大企业做IT方面的工作,收入还不错。结果几年之后他就发现除了没太大压力以外,其他方面,例如收入、职位等等,都和其他同学拉开了很大的差距,他自嘲说找了个死工资工作。而这个时候想调整还发现无处可去,做销售别人嫌你是个基本工资过高的新人,去支撑部门别人嫌你没专业能力。

所以我们在就业的时候,首先就要考虑好,自己的价值取向和发展目标,自己的优劣势,来针对性地去选择适合自己的战场。

很多人觉得销售发展好,结果到了主战场一听枪响当了逃兵。也有人去了支撑部门,又觉得不够挑战,还是真刀真枪来得过瘾。但是出现了这种问题,无论发现得早还是晚,最终产生的影响就是浪费自己的时间,影响自己的个人发展。

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