做一个快乐的管理者 这个我喜欢 嘻嘻
文中提到了5个问题
1、如何布置任务 “可不可以请你告诉我，你对于这件事情的理解？”
2、如何批评一个人 “这个结果和我期望的有些不同，能帮我搞明白你这么做的原因么？”
3、如何纠正错误 “你说的有道理，但在现在这样的情况下，你觉得可以怎么做呢？”
4、“我目前的工作中到底什么最重要？”
5、“在这件事情上，怎么样就算足够好？”
晚上在等会员下课的时候 我先看了一遍这篇文章 刚看到一半 小凤姐来找我 说今天想回家 明天想请假 （因为本周我们店 在跟大家商量的结果下 周六日上午休息 下午工作）本身先阶段 我不希望有任何一个人请假 但确定不能休一整天 对于一个年龄大的姐姐来说 也确实是辛苦 我先夸了她 姐姐最近这几天定金也陆续的出来了 确实挺棒的 咱们还是有这个潜力的 又说下了下 目前她的定金情况 以及 预售的进度 接下来 的工作中希望姐姐不要再请假 咱们时间也不长了 再往上冲一冲 我再跟她沟通的过程中 用的是咱们非暴力沟通的方式 讲事实 讲感受 讲请求 讲需求 看完这篇文章之后 我觉得可以再结合一下 文中的第一和第二个问题 会更好一些
昨天开完员工大会 下午开会 说了下本周目前的定金量 以及总定金量 以及各自的定金量和数据 （ 我一直跟大家说 我们24 25 要开盘 嘻嘻）她们自己会算 这周要出到多少 下周要出多少 逼定金之前要出多少 对于还有三天工作难度有点大 我说咱们这周冲到350 吧 每天 15个 每人每天2个 大家都兴致很高 开完会直接冲出去收定金 真的是需要培养大家主动思考的能力
懂得提问 更好的提问 确定很重要 但更多的时候我们的本能反应都是脱口而出的 这些问题还需要可以练习 晚安
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