提出一个问题的却比解决一个问题更重要
如果你想成为一名高效快乐的管理者，就要尝试做好一名场外教练。你打磨的不应该是上场打球的技术，而是在场下指挥、引导的技术。
五个管理者应该挂在嘴边的问题：
1.可不可以请你告诉我你对于这件事的理解？
2.这个结果和我期待的不同，你能帮我明白原因吗？
3.你的意见很好，但这些事情很难被改变，那么在现有的情况下，你觉得我们还能做些什么呢？
4.在我现在的工作当中，什么是最重要的事？
5.除了这些重要的事情之外，在其他的事情上我做到什么样就算足够好？
而作为管理者，只有你足够谦卑，承认自己只能做到“足够好”，你才能想办法去发展自己的支持系统，变得更强大。
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本文标题：管理要从问好哪些问题开始？
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