学完这篇文章，让我不禁发笑，因为开会的时候我最爱发问，但是并不是有这么深的道行，而是因为我不知道怎么解决员工问的问题，通过提问方式让员工动脑回答，多提问几个，我再找到好的思路，但是还不错，发现人多力量大，每次都会有出乎意料的解决方法，而且员工也不知道我不会，还觉得我挺重视她们，都可积极呢。
而且平时，员工做错事，你明明想让她按照你的方式去做，就要引导她自己说出来，那她们再去执行简直就是不一样的结果。
其实员工有时候挺好玩的，你要重视她们，她们就心甘情愿的付出。你要和她们计较，她们比你还计较。
我觉得离高效还有一些距离，但还算是一个快乐的管理者。这也是通过几次预售磨练出来的。
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本文标题：管理要从问好哪些问题开始
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