再开始写简书之前，我要给大家分享一个笑点:我和晶晶一起学习，听完音频之后，晶晶说:姐妹，这个真好嗷，一句没听懂，我在听一遍。哈哈哈。
我记得我刚学习销售的时候，有一节课程叫做问对问题拿大单，学习这一课程后。原来在管理的过程当中，问好问题同样可以培养出好的员工。
在管理的过程当中，我们或许有用到这些细枝末节的节点，只是不知道是为什么，课程更加的为我们总结了问题。
我在二期貌似就有用到，现在回想起原来是这样，我们开盘过后，业绩超出了我们的预期，大家会抱怨很多，这边比较穷，市场不好，馆内没有老师，馆主不配合等等-在我们开会沟通的时候，并没有反驳大家，而且表示理解大家，并且和大家一起抱怨，说出每个人的辛苦付出的细节，抱怨过后，又问大家，目前的现实情况是，结局已定，我们改变不了市场，改变不了会员，改变不了馆主，那在这样的情况下，我们应该怎么办呢？大家头脑风暴，给出了答案:我们可以各司其职，瑜伽老师上课，会谈单的谈单，细致的做前台接待，剩下的人可以引领参观，然后找统一时间邀约客户。结合问题拆分，我们怎么去邀约？问题又来了。还是大家一起沟通。可以先定噱头，利用这个区域客户的心理来相结合。既然到场率低，就开小盘，最后不行破釜沉舟，进店有礼-等等，很多种方法，每个人各司其职都有被重视的感觉，谁也离不开谁，而我又被大家嫌弃的推进了身体评估组。每天听到最多的一句话就是:姐，你给我虐她。
在管理团队的过程中，首先去了解你团队伙伴性格特点，并且多次尝试用适合的方式用提出问题去解决问题。
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