工具与技术：
决策（P293）
多标准决策分析----用于讨论影响项目或产品质量的备选方案。
“项目”决策：在多个实施方案或供应商之间做出选择。
“产品”决策：综合考虑生命周期成本、进度、相关方满意度等。
数据表现（P293）
因果图（鱼骨图、石川图、why-why分析图）----将问题陈述的原因分解为离散的分支，有助于识别问题的主要原因或根本原因。
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关键词
根本原因
主要原因
为什么、为什么
怎样、怎样
5个why
追溯问题的来源
工具与技术：决策（P293）多标准决策分析----用于讨论影响项目或产品质量的备选方案。“项目”决策：在多个实施方...
构架：2大核心（项目管理/质量管理） 项目管理PM 质量管理：检验/稳定性 项目管理（注册）+质量管理+临床服务+...
第八章：项目质量管理 一、项目质量管理概述 项目质量管理包括把组织的质量政策应用于规划、管理、控制项目和产品质量...
质量管理概述 质量管理可粗略地分为两个方面：既是对项目执行过程的质量管理，也是对项目成果的质量管理。当然，这些管理...
质量管理14条原则1、持续改进产品和服务2、采用新的观念3、预防胜于检查4、质量成本85%都是管理问题5、结束只以...
输出：质量控制测量结果（P305）质量控制测量结果----对质量控制活动的结果的书面记录，应以质量管理计划所确定的...
数据分析（P303）绩效审查----针对实际结果，测量、比较和分析规划质量管理过程中定义的质量测量指标。根本原因分...
数据表现（P304）控制图控制图----用来确定一个过程是否稳定，或者是否具有可预测的绩效。（无界限的控制图叫“趋...
戴明PDCA环P：计划，设定为了达到目标所必须的方法或标准（规划质量QP）D：实施：按计划逐步实施具体工作（管理质...
项目质量管理的核心概念----质量与等级的区别（P274）质量----作为实现的性能或成果，是一系列内在特性满足要...
本文标题：08:项目质量管理21
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/waaavrtx.html
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