沉得住气

一.《沉得住气》

沉得住气

冯道是五代时期的一位士大夫。他事亲济民、提携贤良，有“当世之士无贤愚，皆仰道为元老，而喜为之偁(同称)誉”的声望。他与一个叫和凝的同在中书省任职。

一天，冯道到和凝家拜访。和凝一眼看见冯道脚上穿的一双新鞋，跟他前几日叫仆人买回的那双鞋一模一样。于是就问冯道这双鞋多少钱买的。冯道不慌不忙地抬起右脚回答说:“五百文钱。”

和凝一听，转身就怒气冲冲地斥责仆人:“一样的鞋子，为什么你说要一千文钱呢？”

这时，只见冯道缓缓地举起左脚，微笑着对和凝说:“这只鞋也是五百文。两只鞋合起来不正好也是一千文吗?”和凝听了感到很惭愧，红着脸半天说不出话来。

所以说凡事都要沉得住气，稍等一会儿。

如果和凝能稍等一会儿，等待对方把话说完，就不会口出骂声，出现尴尬局面了。

骂人的恶口如刀如剑，虽然不能伤及皮骨，但是让对方人格受损，尊严受创。其实，心理受害比身体的伤害更严重。沉不住气，往往不能冷静地判断是非，造成憾事。

一个女企业家说得好:“我每回答一个人提问时，先在心里从一数到十，然后才回答问题。”

沉不住气，往往不能冷静地判断是非，造成憾事。历史上，很多战争原本有利的一方，往往被对方的激将法激怒，沉不住气，贸然出兵，而使局势逆转。

沉得住气，是一种修养。

东晋淝水之战的名将谢安，当他与朋友下棋时，得知侄儿谢玄力克敌人，获得胜利，但他不形于色，依然冷静下棋。

沉得主气，是一种智慧。

英烈千秋的张自忠，受命与敌人周旋，却被误认为卖国贼，但他沉得住气，最终能完成使命，流芳千古。

三国时代，诸葛亮以“空城计”骗过司马懿的数十万大军，不战而退，也是沉得住气。有智慧的人，越是紧急危难的时候，越是冷静沉着，唯有在镇静中，才能想出应付事变的方法。

所谓“饭未煮熟，不要妄自一开；蛋未孵熟，不要妄自一啄”。拳头不要随便打出去，沉得住气，才有力量；眼泪不要随便流出来，要沉得住气，才能化悲愤为力量。

因此，我们在日常生活中，纵使遇到挫折，或有不公平之事，不可以冲动，更不能意气用事，应该冷静沉着，要沉得住气，才能理性地思考解决之道，这才是智者所为。

沉得住气，也不是没有是非观念，而是冷静沉着，伺机而动。纪渻子训练斗鸡，说明一只上等的斗鸡，不是只会虚张声势，自狂自傲，否则遇到强者，往往不堪一击!气定神闲，从容安详，呆若木鸡，最后才能不战而胜。

(文章来自万家灯火糊涂老马）

二.《纪渻（shěng）子为王养斗鸡》

纪渻（shěng）子为王养斗鸡的故事出自冯道《庄子·外篇·达生》。

战国时期，斗鸡作为一种娱乐活动风靡于达官显贵之中，周宣王亦有此好。他听说纪渻子善于驯养斗鸡，为了能够在斗鸡场上战无不胜，周宣王便令纪渻子专门为他驯养斗鸡。

10天后，周宣王催问道：“鸡训练成了吗？”纪渻子说：“还不行，它一看见别的鸡，或听到别的鸡叫，就跃跃欲试。”

又过了10天，周宣王问鸡训练好了没有，纪渻子说：“还不行，心神还相当活跃，火气还没有消退。”

再过了10天，周宣王又问：“怎么样？难道还没训练好吗？”

纪渻子说：“现在差不多了，骄气没有了，心神也安定了，别的鸡叫，它也好像没有听到似的，毫无反应，不论遇见什么突然的情况它都不动、不惊，看起来真像木鸡一样。这样的斗鸡，才算训练到家了，别的斗鸡一看见它，准会转身就逃，斗也不敢斗。”

沉得住气

果然，周宣王在斗鸡场上成了常胜之王。呆若木鸡的成语就是来自于这个故事。

本来故事中的呆若木鸡是一个褒义词，是用来夸奖斗鸡的“能力”已经非常强大的状态，而现在则完全变成一个贬义词了。

这样一则古代的纪渻子为王养斗鸡的故事，对于我们当今企业的人力资源管理有何启示呢？

我们可以把周宣王想成是企业老板，斗鸡是企业里的员工，那么纪渻子可以当成是人力资源的管理或顾问HR。

周宣王（老板）恨不能马上将斗鸡（员工）投入到斗鸡场（岗位）中去打败其他斗鸡（创造效益），可是我们的纪渻子（HR）告诉周宣王（老板）这事急不得，斗鸡（员工）必须经过严格、认真的驯养（培训），而且在驯养期间要不断地观察斗鸡（员工）的状态，进行“培训效果评估”，达到斗鸡令人满意的状态，才能投入到斗鸡场（岗位）去打败其他的斗鸡（创造效益）。

由此我们借用此故事就能明白育才是企业永久的工程，用才而不育才，人才便没有持续竞争力。而且企业的育才要遵循一定的规律。只有企业专心培育人才，并且培育到一定程度，员工才能为企业带来更大的价值。

这就是纪渻子为王养斗鸡对于现代人力资源管理的启示。

(文章来源：HR人力资源管理案例网）