DAY025 by Bella
【选修作业】：
我们的课程结束了，除了课程中提到的社群运营官必备的7种能力，你觉得还有哪些能力也是作为社群运营该有的？
0. 思路
- 复盘整理运营官必备的七种能力有哪些；
- 反思能力的结构与背后的原因
- 思考运营官还应该哪些能力及其原因
- 其他随便聊聊
1. 复盘整理运营官必备的七种能力有哪些；
课程全部结束了，收获颇丰；将7节课的课程笔记全部整合到了一起，形成了一个1483条主题的幕布笔记；
送给大家~
幕布链接：https://mubu.com/doc/3I1qTOGnxE
后附图~
2. 反思能力的结构与背后的原因
2.1 结构分析
将七种能力当成七种元素，将七种能力按照以下的方式进行了结构化呈现；
（此工具借用了永澄老大年目标中的结构模板）
结构化
将七种能力结构化：
image
2.2 背后的原因
这里的结构化分析的很浅薄；
- 基础领域
- 运营规划能力
- 风险识别能力
- 成本控制能力
- 竞争领域
- 资源整合能力
- 非竞争领域
- 活动策划能力
- 结果领域
- 社群变现能力
基础领域顾名思义，这是做成一件事儿最基础、最底层的必备条件；运营规划能力自然不必说；社群为了变现，所以成本控制也是最基础的事儿，成本不控制，最后不赚反亏了，咋整；风险识别能力我个人感觉是个比较高级的能力，但是也是必备的，风险及时识别，才能更快的规避处理，从而将损失降到最低；
竞争领域中放了资源整合能力；资源有很多是需要去争取的，例如人脉；因为人脉其实是需要竞争的，所以我将于人脉关联的归类到来了竞争领域中；
非竞争领域中放了活动策划能力；
结果领域中放社群变现能力，应该没什么问题吧……社群最终不是为了变现么~~
3. 思考运营官还应该哪些能力及其原因
3.1 利他主义
上完课之后，思考了一下社群主要分为几个元素？统筹规划、运营、讲师、学员；
付费社群的主要目的是什么？社群变现；
社群变现的主要来源是什么呢？学员的学费；
所以社群中，要想维护好社群，一定要圈存足够多的学员；
学员也有很多类型，大中小咖、普通人、平台人、产品人、运营人、媒体人、融合型、社会人；
掌声送给社会人~
一个社群必然需要多种类型的人才，也得要有小白、大神、学霸和大咖；但无论是什么人，都希望被喜欢，都喜欢身心得到满足，心情愉悦；而利他主义恰好满足这个需求。
看了看幕布笔记中的各个能力及划重点的内容，很多都可以包含在利他主义中；
随便举几个例子：
- 做好用户手册
- 一方面是为了减少不必要的重复工作，另一方面用户手册也很方便用户查看各种重要信息，包括学员自我介绍、群聊精华整理等
- 用户指引
- 为了让他更清晰自己要做的是什么；节省时间
- 打造温暖社群
- 注意发言少的人，回应他，给他存在感
- 多发红包，让他心情愉悦
- 为大咖节省时间，为他提供价值
- 为他创造发朋友圈的素材、与文案，为他节省时间
- 私聊发言较少的人
- 给他存在感
- 关注群友的朋友圈
- 为他赋能，为他链接
- 创造惊喜时刻
- 小惊喜，大作用~
所以这么多整体看来，其实就一个能力：利他主义。
利他终是利己；
3.2 主动深度思考能力
从利他主义中可以看出，很多社群运营的能力都是利他主义的投影、具体表现。
那如何更好的做到利他？？思考吧，深度思考吧，主动深度思考吧~
将利他主义做到极致，需要深入的思考用户想要什么，如何能够更好的利他？
（这里大神太多，不献丑了）
3.3 主动学习能力
任何能力都是可以习得的，掌握主动学习的能力，就可以指哪儿打哪儿，快速习得并投入运用~~
4. 其他随便聊聊
可能是因为相信什么，就看到什么；所以我会不自主的将这些能力往个人六大元规范上对标套用；
我提到的仅仅是能力中的其中一种，还有很多其他能力如及时应变能力，人际交往能力，逻辑思考能力 ，统筹规划能力等等等，定位不同，所需的能力组合就不同；
但是能力是可习得的，不断精进，争取做个融合型人才吧，全能~
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