内容产业在打造爆款的时候，一个比较有效率的方式就是去抢大牌、大投资、大制作，它是一个市场化的选择，这就是当下最有效率的一种内容产业的生产方式。这种策略经过互联网放大，已经能够平移到其他行业里去了。
纽约有一个著名的夜店，叫玛奇夜总会，这个夜总会开拓了一种新的经营模式。
他们不是通过简单的给酒水加价的方式去盈利，而是去做内容。他们去找全美国人气最高的DJ，把他们请过来。美国顶级的DJ跟大牌明星差不多，是非常大的IP，号召力也非常强。这个夜店是收门票来实现盈利的，门票的价格非常贵。
很多夜店经常会有很多名人去光顾，像那些上流社会的名媛，希尔顿、卡戴珊之类。这些名人确实给夜店带来了人气，夜店就利用这个人气推销掉更多的酒水。这就会有一个问题，他们只是偶尔光顾一下这些夜店，形不成一个非常固定的保留节目。
玛奇夜总会就不一样了，DJ到了夜店里就是来挣钱的，他要靠这个工作，所以一定非常卖力。这跟一家唱片公司是一样的，直接去签约这些顶级的DJ，签一个比较正式的合约。
固定下来后，这时候你去逛夜店，就像买了一张音乐专辑。有哪些歌曲，今天是谁，明天又是谁，又有哪几首曲子，这是非常明确的。
虽然都是名人效应，但实际上不是一种玩法。玛奇俱乐部跟DJ还会根据夜店里的收入分成，所以DJ能不能吸引来人气就非常重要了。
DJ为了获得收入，就非常卖力地调动现场的气氛，前期也会做很多宣传。他们会在推特、Facebook上跟粉丝说，今晚在玛奇夜总会，大家快来买票，一起嗨。
玛奇夜总会也不是把大牌DJ拉过来就拉倒了，要做很多其他的投入和准备。比如要准备全美国最一流的音响设备，去《纽约时报》上做一些推广。虽然社交媒体影响很大，但大家其实都渴望进入主流媒体的内容制作平台，这些DJ就很看重这一点，所以他们很愿意去跟玛奇夜总会合作。
这套做下来，玛奇夜总会就成了现在美国盈利情况最好的夜总会。其它的夜总会一年半就倒闭了，而这家夜总会持续经营了好多年。
这个夜总会其实借鉴了内容产业的一个打法，去打造一个IP，做一个非常精良的内容输出，让大家来消费。
夜店接近音乐、电影这些内容产业都是非常正常的，因为他们同属于一个大的娱乐产业。
实体产业也有可能借鉴爆款内容的制作策略。比如电子消费品，最明显的例子就是苹果，乔布斯重返苹果之后第一件事就是看生产线，不要生产那么多东西，只做好一件事就行了。这就是一个爆款策略。
不论是苹果电脑还是手机或者是其他产品，个性化选择的空间比其他品牌小很多。只做那么一两款的产品，然后把它做成爆款，把所有的资源都投到一两款产品上，就能把质量做到最好。在传播上也更有效率，宣传效果是单点突破的效果。你五个手指头戳人肯定不疼，攥成一个拳头打人就不一样了。
还有一个更典型的例子就是服装，比较明显的就是维多利亚的秘密。维密签约全球最顶级的模特，这些模特就在各种公共场合宣传维密，带来好多流量。每年有一个年度的时装展，花掉至少1200万美元，面向180多个国家和地区播放，也会邀请很多流行明星。
这个营销思路是把一个品牌营销推广的活动做成非常稀缺，非常有看点的内容。
罗辑思维旗下是有个得到APP，主要的盈利方式就是内容付费。
他们做了一个知识发布会，发布了几款付费内容。本质来说就是想把这个付费内容推荐给大家，让大家去得到APP上买。
硬推销肯定不行，把发布会做成一个主题演讲，搞得像个脱口秀，很自然地就把这个付费内容推销出去了。
这就是把一场活动做成优质的内容，投入好多资源去推广。这就说明咱们这个时代做活动的这些人越来越精了，你已经分不出哪是广告哪是内容了。
这方面做得最厉害的还是锤子手机，罗永浩自己首先是个IP，他能把一个手机发布会说得跟相声似的。而且最关键的是现场的粉丝不是说进就能进，要买票。他做了一场产品发布会，还能挣钱。
爆款的思维是，即便是一场小小的活动，你只要整得内容化，搞一些大投入，找大的IP，那这场活动性质就变了。就像听音乐或者看电影，你是把它当作消遣来对待，这个东西自带传播热点。
还有玩得更大的，把整个企业都往内容方向转了。
红牛这两年的广告投放比以前少了好多，现在就像一家媒体公司或者内容制作公司，天天举办高空表演、悬崖跳水，通过这种挑战把红牛推到舆论的风口浪尖上。它的曝光度比以前做广告的时候只多不少。
红牛曾经组织过极限跳伞，有个叫菲尼克斯·鲍姆加特纳的从距离地面39000米的高空背着一个降落伞跳下来，有800万人通过youtube在线直播观看了这个活动。
内容无孔不入，而且经常是跨行业的，你不知道什么行业最后能出来很多优质的内容。这种竞争维度就不是传统的媒体跟媒体竞争，音乐公司跟音乐公司竞争那个概念了。
这也影响了广告市场。前些年广告跟消费人群的群体特质，一定要相契合。比如吉普能迎合那些爱出去旅游的人，爱走四方，特别热烈狂野，他们就把品牌形象提炼成这些关键字。奔驰操控感好，代表了自由，他们打广告的时候就拿这些字往上堆。
他们试图通过讲一些品牌故事，把那个品牌的调性讲出来。
其实这只是看上去逻辑顺。一个产品主动去贴合某种性格的话，这只是做广告的逻辑，方便你觉得这不是一个冷冰冰的产品。
可实际上它就是一个冷冰冰的产品，一辆车不可能知道啥叫自由啥叫狂野，所以这种广告理论也有点自说自话的嫌疑。
把自己内容化的逻辑就不一样了，是把自己变成一家内容输出的公司或者能够做内容输出的产品。
即便广告的曝光量够高，用户黏度也是差很远的，如果你输出的是一个特别有意思的内容，大家是主动愿意把时间花在上面的。有些媒体要去转播的话，还能卖版权挣钱。
一个产品甚至一家公司的整体调性往内容方向转，确实好像门槛非常高。企业管理者要敢玩，要非常激进。
比较保守的，或者企业不是很大，没那么大财力的，往内容方向做爆款，其实也很简单。你可以想办法沾爆款的光。
2012年的时候泰勒斯威夫特发了《红》那张专辑，有一家披萨店，客人可以支付22美元得到一份披萨和一张泰勒斯威夫特的专辑。如果不点套餐，点完餐之后你可以用13美元买一张泰勒斯威夫特的专辑，这个专辑在市面上卖15美元的。
他们家披萨盒上都印着这个专辑的封面，还在官方网站上给泰勒斯威夫特开了一个网页，这网页上专门播放她新专辑里的MV。
也就是说，自己做不了爆款，但是可以蹭这些大的IP，用一个比较低成本的合作方式去实现。效果肯定比你在媒体上打印广告要更好一些。
还有一个比较有创意的思路。
美国的说唱巨星Jay-Z在2010年的时候出版了他的回忆录，叫《解码》。因为这是大IP写的回忆录，所以肯定是不缺关注度。
Jay-Z的团队和微软必应搜索引擎谈了合作，做了一个寻宝的活动。这本书会有很多线索，然后呢，他们每天发布这本书十页的内容到网上，根据里边的线索去找下面的十页书在哪里。解码的话会获得奖励。所以这本书发行之前，全球的网友都在根据他们每天发的十页书里找各种线索。
很多户外现象的线索有很多都是带广告的，比如线索在某个高级酒店的游泳池，这个线索旁边就可以加必应搜索的广告。最终这次活动全球有几百万人参加。
他们Facebook的账号在这次活动期间增长了100万人，一个月之内这次活动在互联网上有十亿次的媒体曝光。《解码》上市之后的成绩自然也就不用讲了，连续19周在美国的各类畅销书热搜榜上都是第一名。
所以不做内容的搜索引擎要蹭内容的热度，就要抓住这种机会，想办法参与进来，达到一个比较好的品牌传播，或者曝光的效果。
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