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来自《第一章 思维模式》
P13 塑造你的思维模式
你属于哪种思维模式?回答以下关于智力的问题，阅读每条并判断同意与否。
1.你的智力属于你比较基本的特质，很难做出很大改变。
2.你可以学习新事物，但你的智力水平是无法改变的。
3.无论你的智力水平怎么样，你总是可以大幅改变它。
4.你什么时候都可以对你的智力水平做出根本性的改变。
问题1和2属于固定型思维模式，3和4则反映出成长型思维模式。你更同意哪种思维模式呢?你可以是两种思维模式的混合，但是大部分人都倾向于其中一种。
对其他能力的看法也是一样。你可以把“智力”换成“艺术天赋”“体能”和“商业技巧”来试一试。
这不仅关乎你的能力，你的个人特质也是一样。请看以下这些关于个性和特点的陈述，判断你是基本同意还是基本不同意。
1.你是某一种类型的人，基本没有什么可以改变这一点。
2.无论你是哪一种人，你总是可以从根本上改变既定类型。
3.你可以换一种方式做事，但决定你身份的最重要的特质并不会真正改变
4.你总是可以改变决定你身份的基本特质。
这里面，1和3是固定型思维模式，2和4反映出成长型思维模式。你更同意哪一项?
这和你之前关于智力方面的答案有区别吗?有。涉及你智力时，你的“智力思维模式”开始起作用；涉及你的个人能力时你的“个性思维模式”就开始运作了----个人能力指你的独立。
个性如何，合作能力如何，社交能力如何，或者是否有爱心。固定型思维模式让你更关心别人如何看待你；而成长型思维模式让你更关心你能否提高自己。
「A1，激活经验」 你更倾向于哪一种思维模式
请回答上述两组题目，看看你更倾向于哪一种思维模式。并说说和你在此之前对自己的判断有什么不同。
1-6分打分，1表示不认同，6表示很认同
1.你的智力属于你比较基本的特质，很难做出很大改变。1分
2.你可以学习新事物，但你的智力水平是无法改变的。1分
3.无论你的智力水平怎么样，你总是可以大幅改变它。5分
4.你什么时候都可以对你的智力水平做出根本性的改变。6分
1.你是某一种类型的人，基本没有什么可以改变这一点。2分
2.无论你是哪一种人，你总是可以从根本上改变既定类型。2分
3.你可以换一种方式做事，但决定你身份的最重要的特质并不会真正改变。5分
4.你总是可以改变决定你身份的基本特质。2分
在智力问题上更倾向于成长思维模式，而在于个人特质上更倾向于固定思维模式，在不同的问题角度对应的思维模式会有所差别。
「A2，规划运用」 刻意记录你的思维模式转变的瞬间
1）现在，请把你自己放在固定思维模式中，开年上班第一天得知自己今年没有获得加薪，此时你感觉到自己的能力受到了挑战。你会怎样想？你会怎么做呢？
《悠悠的感伤》：“想法”是否是我的能力没有得到老板的认可，老板也似乎太过于刁难人，辛苦了这么一年居然工资都一动不动的。“做法”既然这样也就算了，上午先聊聊天吧，下午看看什么时候方便早点回家，不要那么拼命，老板是看不到的。
2）再来，把你自己放在成长型思维模式中，同样开年上班第一天你得知自己没有获得加薪，此时你会怎样想？你会怎么做呢？
《积极的探索》：“想法”可能是我在工作中还有些地方做的不够到位，有些出彩的工作可能没有凸显出来给老板察觉到。“做法”我得找老板沟通下，确定下新一年的工作计划和方向，随便可以了解下他对我的期望，增加我加薪的可能。
3）两者对比思考后，哪一种思维模式对你更容易呢？两种思维模式常常会出现相互的转化，当从固定型思维模式到成长型思维模式时，我们将不再有类似“你的能力板上钉钉、一成不变”等想法，而这一瞬间如何变化的，对我们非常重要，请做一个计划，刻意记录那些从固定思维模式转化为成长思维模式的瞬间，这些恍然大悟的瞬间可以很好的帮助我们认识到固定思维模式，有意识的让成长型思维模式更容易显现。
一般情况下固定模式会第一个从脑子里冒出来，更容易侵占我们的大脑，此时我们要有意识地调动成长模式出来。周日我去诊所手指受伤，车停在了平时停车场，半小时后回来，发现停车场门被锁了。固定思维先出现，开始抱怨和烦躁。因为我考虑到必须在一个半小时后接小孩，我要解决这个问题。于是成长思维开始运作，1.明确现状，我必须知道是什么原因导致的目前的状况，我于是向周边保安了解具体被锁门的原因；2.寻找问题表象途径，我跑到了门卫、保安处和停车场所属律师事务所，未果，而且律所里没有人。3.挖掘问题潜在途径，我在网上搜寻该律所的所属律师电话，并与他获得联系。说明清楚来电的目的，并立刻套近乎获得信任，希望获得别人的协助。最后该律师来帮助我开了门。4.拓展新的资源链接，我跟该律师互换了联系方式，并沟通了业务，作为人力资源外包服务供应商我和律师还有很大的合作空间。大家相谈甚欢，并约定下次详谈的时间。
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