当出现环境很好，员工满足感很强，但是这些并没有反应在员工关心工作本身怎么办？
第一，满足员工的需求，让员工获得满足感。
第二，让员工的满足感来源于工作本身而不是个人需要。满足感可以用五个指标来说明：薪资、晋升、信任、同事关系、工作本身。
激励不发挥作用的情况
第一，工作超量所造成的疲惫。
第二，角色不清，任务冲突。
第三，不公平的待遇。不公平是绝对的，公平感来源是什么：我获得的/我付出的=他人获得/他人付出。其实中国人对公平不公平并没有我们想的那种重漠不关心公平与否，只关心是否平均。
当出现环境很好，员工满足感很强，但是这些并没有反应在员工关心工作本身怎么办？
第一，满足员工的需求，让员工获得满足感。
第二，让员工的满足感来源于工作本身而不是个人需要。满足感可以用五个指标来说明：薪资、晋升、信任、同事关系、工作本身。
激励不发挥作用的情况
第一，工作超量所造成的疲惫。
第二，角色不清，任务冲突。
第三，不公平的待遇。不公平是绝对的，公平感来源是什么：我获得的/我付出的=他人获得/他人付出。其实中国人对公平不公平并没有我们想的那种重漠不关心公平与否，只关心是否平均。
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本文标题：满足感并不一定带来高绩效
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