在财力资源有限的情况下，如何做好产品？
分享人王小雨是北大心理学专业，然后自学安卓，早期互联网技术人，是友盟的早期成员，在友盟被阿里收购后，她参与了为国内企业做国外推广的工作，看到国外的市场空白，想要做国外的喜马拉雅，就是现在的cast box。她在创业资源有限的情况下，一年内从无到有获得700万用户。
将从一下几个方面讲解。
产品定位
竞品分析
数据分析
快速迭代
用户友好
产品定位
产品早期，她调研了很多国外的商品，整个生态系统的各个环节都有哪些产品，这些产品有哪些功能点，哪些环节比较有价值，她认为在渠道产业链的价值最高，她尝试用完美匹配（Perfect Macth）的工具模型来为产品定位，产品是什么？怎么工作的？用户可以用来做什么？市场是什么？有哪些感受，能让用户体验得到，技术优势，（产品定位），让用户想想到我们，完美匹配（方法，Perfect Mactht），（这个生态中有哪些竞品）机会点，有哪些场景，竞品的分布？感觉完美匹配有点像精益画布，还不清楚他们直接的区别和联系。 后面的定位是：非音乐平台，连接生成者和消费者。
竞品分析
王小鱼认为需要无时无刻的竞品借鉴，了解大规模的竞品的运作模式，与他们对标，他们遇到的困难，怎么解决的，如果自己产品也能做到，就能够吸引相同规模的用户，如果想发展更大规模，需要看更大规模的产品
数据分析
看数据能看出一个人的认知和真实的世界差距，前十分钟卸载的用户怎么发展下去的，看了什么？什么样的交互用户能感知，什么样的内容用户感兴趣，看到用户小的需求，才能让它放大，产生价值。
在PM意见不一致的时候，直接用ABtest看数据，用数据说话成为沟通的方式，拍板子的方式。
快速迭代
特别神奇的是，她说cast box从开发到发布只用了三天，她一开始就在geet up上找开源工具，音频工具，即使被很多人改过，只要能够验证市场需求就好，然后快速迭代特别惊人，每天一个版本，每一个星期一个大版本，天下武功唯快不破，用户规模，一年的变化赶上人家做了好多年的。她要求团队在开发功能的时候先想一下这个功能能借助哪些东西，爬虫用别人的iTunes的排名，降低人工成本，能用开源的绝对自己不开发，把精力放在用户需要什么？
用户友好
开始做搜索的时候，由于内容不足，容易让人认为体验不好，当时只是优化引导“提示语”，因为你喜欢了什么，您可能喜欢什么，让用户的感觉就好很多
学习国外竞品那样，把所有的努力放在纸面上，要教育，要述说，要让用户和自己达到相同的认知高度，
对用户给的评论和邮件，每一封都回复，手写感谢信，说您提的需求都收到了，很多小的用户关怀，表达真诚的态度。口碑的宣传，其它的广告都不需要了。
ps，听007同学说抖音也是，用在国内成熟的模式放到国外去叫tik tok。
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