先说一下我这个领导，他是技术出身，现在应该算是偏管理方向，他是我们部门的负责人，他的优点是尽职尽责，他的缺点是太尽职尽责了，事事都想参与，但他又把握不好中间的一个度，导致自己很忙碌，底下的人对他意见也不少。
我之前有给过他暗示，让他不要什么事都亲力亲为，有些事是可以安排给下面的人干，他只需要把他的需求告诉别人，别人干完后给他一个结果就可以了，但他老是找各种借口。
他还经常不分主次，比如说，项目前期的方案沟通环节，这时候其实是需要确定一个大概的方向，但他常常在这个过程中过多的关注细节，这就好比画一幅画，整体轮廓还没勾勒好情况下，就开始画细节了，这样很容易毁了整幅画。
可能是技术出身的原因，他常常在提需求的时候，会直接说怎么实现，比如说后台有创建订单的功能，他其实是想能区分出订单是后台创建以及是谁创建的，他在描述他需求的时候，他会说在订单表里存一个admin_id，标记出来是谁创建的。
所以，这就导致技术人员不太想跟他沟通，他们经常觉得领导在教他们写代码，他们其实都是经验丰富的程序员了，应该怎么实现，他们其实是有自己思路的。他们常跟我说的一句话：需求你去跟他沟通，沟通好了再传达给我们，这样我们就不用跟他沟通了。
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