我不是没有能力，是怀才不遇

我有个朋友，之前一直做的是A专业的工作，来到新公司后部门领导因为公司没有涉及A方向的岗位，就把他安排到B专业的工作。由于算是换了个方向，他做起来不怎么顺手，也因此工作效率低，经常挨领导批评。他因此也特别郁闷，在部门里不受重视，还总是考核垫底。
后来他借着个机会调到另外一个部门去了。另外一个部门的领导和他交流了几次，明白了他的专业方向和对工作岗位的想法之后，把他放到了与合作单位打交道的岗位。虽然这也不是他本行的工作，但他在这个岗位上干的很有热情，也取得了其他同事没达到的成绩。
一开始我朋友向我诉苦的时候，我还觉得是他一心抱着原来专业，对新方向没有花心思学习，因而导致经常挨批评。可看了他后来的表现，这才发现很大程度上和领导有关系。领导征求个人意见，让他发挥自己的专长或者从事感兴趣的事情，其效率会比在错误的岗位上高的多。

很多时候，公司业绩不好不是员工没有才干，而是没把员工放在合适的岗位上。
刘邦和项羽就是两个用人的正反典型。项羽手下一开始也有不少良将，其中英布更是良将之中的翘楚。可是项羽却不能给予英布充分的信任，最终导致英布反叛。而他手底下为数不多的谋臣范增也被他起得死在路上，建议都不得采纳。

反观刘邦，虽没有项羽的勇武，却能知人善任，行军打仗，他完全把兵权交给韩信；运筹帷幄，他让张良独挡一面；统领后方，他让萧何独揽行政大权。他把这三个人放在正确位置，同时又给予充分的信任，因此发挥了三人的最大才干，击败项羽，建立了大汉王朝。

虽然大家都知道当领导要知人善任，可为什么还会有那么多人感觉怀才不遇？

首先是领导用的不一定是最会适合这份工作的，而是自己亲信。
以前我有个朋友本来是做技术工作的，可是每当需要起草一些重要文件时，他的直接领导总是找他来些，有次我很好奇地问他，“你的领导职务级别那么高，没有专门的起草文件的部门吗？”“当然有，可是每个领导总是喜欢找自己熟悉的人做这些涉及个人的事情。一方面他们更能领会领导旨意，另一方面也不必担心一些消息外传。”
所以很多人怀才不遇，是因为他不是领导的亲信。

其次自己的能力不是独一无二的。
我们公司有一年召来了一个既懂专业又懂阿拉伯语的新同事，那一年正好公司董事长需要去中东考察，虽然他才刚来没多久，但还是理所当然地跟着董事长出访。

当你所拥有的能力是没有人能取代，而又偏偏需要这样的能力时，就不用担心怀才不遇。

最后是很多时候我们自己都没有发现自己的长处。所谓的怀才不遇只是个假命题。

正如文章开头提到的我那个朋友，他最开始也没有发现他的长处是与人打交道。
还有个我的一个做销售的朋友，业绩经常垫底，他也发现他不适合做销售。有一次公司组织年会，他自告奋勇做年会的活动策划，结果那次年会活动举办地非常圆满。
后来他干脆改行做策划了，并且一直做的比较成功。

很多时候专业方向不一定是自己最适合的，只是在高考之后的一种没法选择的结果而已。真正最适合自己，自己最喜欢做的事情，应该是询问自己内心之后得到的答案。

所以没有怀才不遇这回事，有的只是未得领导信任，才不够高以及没有发现真正的才。

我不是没有能力，是怀才不遇