前两天看了一篇文章，说的是要在工作中要勇于尝试没有做过的事情。作者举了这么一个例子：
A君被领导谈话，问愿不愿意试着带一个小项目。A君犹豫了，觉得自己能力可能不够，不一定带得了。正犹豫着，同组一个能力不如他的同事B君毛遂自荐，成了小项目的leader，并凭借着这个项目负责人的经历得到了很好的跳槽机会，去了更好的公司。后来A君幡然醒悟，但为时已晚，与B君的差距已然拉开。
看到这个故事，我的第一反应大概与很多读者一样，觉得A君太过怯懦以致错失良机，而B君抓住机遇，步步高升，是因为他的勇于挑战。但再一细想，总觉得这锅鸡汤还差点儿味道。
我当然不是要否认作者讲这个故事的初衷，毕竟从他的角度解读这个事例是很能够支撑他的论点的。但是这个例子显然还可以从其他方面来解读。
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1. 从公司角度来看，提拔B君造成了损失
或许有人觉得，同样的一个小项目，两个资历差不多浅的年轻人，随便提拔哪个做项目经理对公司来说都没什么区别。但是原故事里也说了，A君是领导的首选，而B君能力并不如A君，只是比A君更勇于承担责任（或许也可以理解为对领导者的地位更为渴望？）。于是领导因此认为A君过分犹豫、不自信、不如B君有领导潜力，因而弃A求B。
可是结果呢？也不知B君在项目领导的位置上做得是否合格，但可以确定的是，B君并没有做得很安稳，而是借这个契机寻了更大的平台，跳槽走人了。
这对公司来说显然是损失。B君一走，这个项目必然又缺了头头，无论内部提拔还是外部找人，这重复劳动是做定了，成本也无形增加。而之后无论是提拔A君，还是另寻才俊，对这个项目组的成员来说都新增了不稳定的因素。更不论A君本人会不会另有想法，觉得自己只是个堵枪眼的角色。
2. 对B君来说，不成熟的上升并非好事
这里先排除一种情况：B君在被提拔后进步神速，迅速成长为合格的项目负责人，然后被慧眼识珠，跳到了更大更好的平台，在新的舞台发光发热……
上面这种情况当然是最理想的境界，但事实上，有多少职场新兵能迅速达到如此高度？
我曾在以年轻人为主的创业公司混过几年，而现在身边的同事也多是以应届生姿态入职，然后在公司野蛮生长起来的人（野蛮生长不是贬义）。但我所认识的那些在基层工作两三年、甚至一两年后即被提拔，成为所谓项目负责人的年轻人身上，我看到的并不是飞速提高、才能尽显，一两年内成长为中流砥柱的优良事例。
实际情况是，他们中的多数人并没有积累足够的经验，也没有受过最基本的管理方式培训，而是沦为提拔他们的上级的傀儡。他们在慌乱无措中上下串联、在混乱的项目各方间四处奔走、在大小会议中消磨热情，最终被上级不满、被同级排挤、被下级鄙视，最后连自己的技术老本行都忘得不剩多少，高不成低不就——典型的现代版拔苗助长。
当然，其中的绝大多数人跟上面故事中的B君一样，纷纷找了不错的下家跳槽了，而且往往级别和待遇都有所提升。可是不要忘了，这样的提升看起来风光，但到了新的公司，一个看似履历丰富、实则草包一肚的人，就算他再能忽悠，又能坚持多久不被看破？被看破之后，除了继续跳槽，又能有什么选择？
现在这时代不比十年前，信息共享速度如此之快，社交圈重合度如此之高，一个人曾经的职业经历早已不可能藏住。若真是重复了上面的跳槽循环数次之后，行业内还有谁不知他的背景？他还有几日好蹦跶？
3. 对A君来说，量力而行并非坏事
A君的选择可以看成B君的反面。想一想，A君错失这次提拔，真的就一步错步步错了吗？事实上，如果一个人对自己的能力如此怀疑，那他不妨相信自己当下的判断。毕竟，能发现自己的短板并不是一件坏事。
如果当时领导相信自己的眼光，愿意给A君一次机会，那么他大可以鼓励A君接受这个职位，并在今后的工作中给予应有的指导，帮助他更快成长为自己的左膀右臂。
而如果领导心里对A君真的有那么一点点不确定，因而另选他人，对A君来说也不失为一个前进的动力。要知道，能在基层岗位上踏踏实实干上几年，比起在一个脱离或半脱离实际业务的所谓管理岗上，能多学到的东西何止一星半点。等到业务能力成熟时，再顺理成章地上升一步，对团队是切实的帮助，对自己也是应有的交代。
当然，在如此浮躁的时代，太多名和利的诱惑摆在眼前，能静下心来踏实成长的年轻人越来越少。但这样的年轻人并不是傻，他们并不需要被怜悯或嘲笑，他们需要的是更好的成长空间（以及不被B君那样的人踩在脚下的尊严）。
以上就是我对职场新人（或者说资浅人士）面对上升机会时应有心态的看法。我当然不反对有能力有胆识的年轻人勇于尝试，但我担心的是太多缺乏对自己正确认识的年轻人就此走偏了道路。
可能会有人觉得，我写这么多无非酸葡萄心理。事实上，前面说到的走偏的例子里，我自己也算其中之一，只不过我最终无法忍受那样的压力，退步抽身，换了一个跑道重新开始。这一次，我想我会用更加清醒的头脑面对A君所面对的诱惑了。（其实说到底，写这篇文章最主要还是在鼓励自己……）
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