稻盛和夫：领导者要有一种觉悟，就是不怕遭到员工的讨厌。

稻盛和夫说过：“（领导者）要有一种觉悟，就是不怕遭到员工的讨厌。正如父母严格管教子女，行大爱，往往不受欢迎。在变化无常的全球化环境中，想要不断进行挑战的话，有人气、受人欢迎简直是一种奢求。”

在职场中，员工常常追求的是得到他人的认可和赞赏。因只有如此，才有望升职加薪。

然而，真正的领导者往往会勇敢面对外界的危机，并带着团队去挑战，即使会被讨厌。

即使可能暂时被讨厌，但只要做到以下三点，就能带着员工行动起来，直到到达终点！

01 行大爱

领导者不是以小爱小善，而是必须以大爱大善来教育和引导部下。

——稻盛和夫

领导者需要有“行大爱”的精神。

好比教育孩子，如果父母一味放纵，让孩子按照自己喜欢的方式做任何事，那么，孩子很可能会放下很多本应该做的事、错过很多本能抓住的机会、踩到很多本可以避开的坑。

而父母如果能成为孩子的榜样，通过言传身教的方式对孩子严格要求，那么，孩子就能学会在合适的时间做合适的事，最终茁壮成长，成为一个独立的人。

同理，领导者也要以身作则，在挑战中努力、积极、坚韧。

同时，关心员工在挑战中面临的具体问题，给予足够的支持。

即使有时候员工表现出不满或者不理解，领导者也要坚守原则，不被影响，坚持做对的事。

只有这样，才能赢得员工的信任和支持。

行大爱，是望见未来后心中产生的坚定。

02 勇担责

每一个人都应该有这样的信心：人所能负的责任，我必能负；人所不能负的责任，我亦能负。如此，你才能磨炼自己，求得更高的知识而进入更高的境界。

——林肯

领导者要具备勇于担责任的勇气。

想象这样两个场景：

领导A布置了富有挑战性的任务后，嘱咐道：“公司的转型，就靠你了！”

你的感觉如何？

领导B同样给了个很有挑战的任务，但他说的是：“尽管去做，缺什么随时找我，即使没能达成目标也没事，我们到时看下是要调整目标，还是调整方式。”

你的感觉又如何？

很明显，领导 B 的话更舒服，会让我们不那么惧怕挑战，因为他将自己的责任——挑战中给支持和挑战失败做挑战——在话里挑明了。

在竞争日益激烈的今天，不变是少数，变化是常态。

要完成某项挑战性工作，不确定性非常大。

作为领导者，要敢于承担自己确定的责任。

这种勇气，才能营造勇于挑战的工作氛围。

勇担责，是看见边界后口中明确下的分工。

03 做沟通

管理就是沟通、沟通再沟通。

——通用电器总裁杰克·韦尔奇

领导者要与员工有良好的沟通。

每次挑战，都是一场商场硬战。

战前，要和核心人员沟通确定初步的战略和战术，还要对全员进行一次战前讲话，让每个人知道这场战为什么打、要怎么打、输了和赢了分别会带来什么后果。

战中，要保持每个层次的沟通流畅及时，好比战场上的双线沟通：旗语让指挥者的命令传达到每个士兵，传令兵又将每一条战线上的战况及时地传递给指挥者。

战后，要根据战果交流得失，让好的经验沉淀，将不好的点优化。即使失败，良好的沟通也能让其为下一次的成功蓄力。

尽管有时候员工会对领导的做法不满或反感，但只要保证团队内的沟通流畅，就能及时地化解矛盾，达成共识。

领导者经常倾听员工的意见和建议，尊重他们所有的观点和感受。

如此，就能营造开放和包容的氛围，激发出员工的潜力和创造力。

不怕员工有问题，就怕有问题也不说。

做沟通，是重视合作后日常中的互动。

04 总结

领导者要做到稻盛和夫所说的“不怕遭到员工的讨厌”，就要行大爱、勇担责、做沟通。

只有这样，领导者才能获得员工的理解、信任和支持，带着团队完成一个又一个挑战。

而每次挑战成功，也会让员工跟着团队更上一层楼。

这样的提升，会让员工慢慢看到领导者严格的好处。

不要怕一开始的“讨厌”，坚持下去，“讨厌”终会变成“信任”。

······End······

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