今天去小珠那边，去年开始她让我帮忙整理她餐饮企业的账务，抽空去了几次，后面因为生二胎没有去成，第二次叫我的时候，她碰到了股东内部的矛盾，因为账务不清的问题，需要我帮忙。
我把他们的账拿过来看了一下，还是原始阶段的手工账，除了费点心力，其余没有任何技术含量，当初她还有一个应届毕业生做数据统计类的工作，对于一个小餐馆足够用了。
后面所有的股东都说账乱，要查账，那个小会计出的数据谁都不信，后面餐馆要欠别人多少钱要统计出来等等。
我看了小会计的账，数据的准确性80%左右的，餐厅本身没有什么数据，如果财务数据都不信，我不知道还可以信谁的猜测和感觉。
本来她是要求所有的账重新做的，后面单据被事务所拿走，难度大，我也不想淌这趟浑水，就让她按照财务数据执行，因为她后面还签了法务，应该也没有什么问题。
这个事情到我这边就告一段落了。
后面，她又签了磨玄山一家会所，成立了一个餐饮品牌，后面也准备签几家会所来做，让我帮忙兼职做财务。
今天我过去的时候，她哪家会所因为跟二房东的关系，提前结束了合约，说后面的合作再看看以那种方式进行。
我一直以为她会是我的第一个财务咨询的客户，实际上也是第一个因为我的财务水平找我的前同事了。
这一年多跟她接触的时间里，我自己的模式好像哪里不对，既然要做餐饮财务咨询，当初觉得是应该把自己的知识产品化。
但是那些知识是我自己的一部分，都在自己的脑海里，缺的应该是跟人合作的模式。
先进行调研，千人千面，企业也是一样，做完调研出方案，定步骤，收费标准等等， 定一个目前简单易行的系统，才是推动进展的第一步吧。
以上，加油。
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