问题一：过去经常被表扬，当上管理者之后，收到的负面反馈变多了，

问题一：过去经常被表扬，当上管理者之后，收到的负面反馈变多了，问题出在哪儿?

第一类问题，这也是很多人当上管理者之后第一年很常见的一种感受：我过去当员工的时候干得不错，而且也经常被表扬，但是当了管理者之后，领导怎么突然就对我不满意了，负面反馈变多了。而领导要么说“你的思维还没有转过来”，要么说“你这个能力还没有到位”。他到底要跟我要什么?我觉得好挫败。

其实这里面，很多时候都不是简单的领导对你不满意的问题，而是你还没有让你自己的能力、思维方式和处事方式完全匹配管理思维的要求。

这里面的误区主要在哪儿?

过去我们经常觉得，因为我干得好，所以我被提拔成了管理者。不是这样的。 干得好已经用年终奖、用绩效奖金奖励过你了。

不是因为你当员工当得好， 所以被提拔成了管理者，而是因为觉得你应该有管理者的潜力，或者看到了你有管理者的潜力，所以提拔你当管理者。

因此当你成为管理者之后，真正的挑战才刚刚开始。对于大家来说，过去觉得我是狠狠地跑了一段，员工这段跑得很好，所以当 管理者是对我的奖励，我得享受享受成果。我得告诉你，没有这个机会，提拔你的那天才是比赛真正开始的那天。

管理跃迁五阶段

一个人的职业生涯从员工到 CEO 可划分为五个阶段，分别需要五种能力：

• 第一种专业能力
• 第二种管理能力
• 第三种商业能力
• 第四种行业洞察力
• 最后一种自我超越的能力

这就是五种不同的岗位职级，到了不同的阶段所需要匹配的能力。

image.png

第一个台阶是在员工阶段，这时候需要锻炼的是专业能力。在这个阶段其实就要求你管好自己，能稳定地交付专业成果就可以了。

第二个台阶是你现在这个阶段叫，管理阶段。管理能力就是这个阶段的核心 要求。当然，这里的每一种能力，跟前一种能力不是替代关系，是叠加关系。 在这个阶段，专业能力仍然很重要。不过新要求你增加你的管理能力。所以 提高你的管理能力，就是这个阶段的第一优先级。

在这个阶段最大的变化是什么呢？核心变化就是从管理自我到学会管理他人。

第二个台阶如果你能转身迈过去，命运就发生改变了。但是我也要告诉大家， 80% 以上的人是过不去这个台阶的。这就是为什么管理转身是如此珍贵的一 次机会。但是很遗憾，被很多人因为畏难情绪给浪费掉了。

第三个台阶，就是事业部总经理、大部门总监这个阶段。这时候你除了管人的能力，你还得有经营能力，得会算账，得有财务思维，得能把钱挣回来。

第四个台阶就到了高管阶段，你得具备行业洞察力。因为你得做战略级的决策了，做什么业务不做什么业务，这种决策你得能做。

最后第五个台阶，你成为了 CEO，你是一个组织的一把手，这个时候对你的要求其实就是自我超越的能力，叫战胜人性的弱点。

这张图给我们带来两个重要的启发，帮助我们转换思维方式。

• 第一个，我们每发展到一个新的阶段，无论是人才市场还是上级、组织，考察我们的标准变了。过去我们在员工阶段，再难、要求再严格，考察的无外 乎就是专业能力。最多是不同员工的专业能力，咱得评出三六九等来。但是今天我们成为一个管理者了，考察的项目变了。这叫管理能力的考察。这就好比我们原来是练跳高的，今天我们要练游泳了，你跳高练得身体素质很好，但是它不能自动兑换为你的游泳技能，咱得从头学习。所以专业能力和管理能力的关系就是这个。
  就是这么一点思维方式的转变，卡住了很多人。很多人就想不通：我原来干 得好好的，我专业能力也很强，怎么说我不是一个好的管理者呢? 项目变了，今天得赶紧练游泳。
  所以在这样一个转身期，你一时间的不适应，一时间外界对你的不满意，你的压力大，你得知道这是正常的，换项目嘛。所以我们只需要提醒自己，赶紧把新的技能要求放到第一优先级上，赶快系统地去学习和建立这个能力就行了，不用有那么大的心理压力，也不用想不通。

• 第二个启发就是，当上管理者从来都不是个终点，而是你职业生涯真正的起点。你往未来看一眼，虽然现在做这个管理转身觉得挺痛苦的，但是在未来所有的考验里，这还是最简单的一次。