2020年，一场突如其来的新型冠状病毒感染的肺炎疫情席卷全球。Worldometers世界实时统计数据显示，截至2020年4月29日，全球已有超过210个国家和地区出现COVID-19新冠肺炎病例，确诊人数已经突破310万。同时，对全球性经济浪涌式的冲击随之而来，这为各国各行业企业的经营和发展带来了很多不确定性。在疫情影响下，初创企业由于规模较小，更普遍面临项目进度滞后、现金流趋紧、供应链中断、市场供求普遍下滑、运营效率低下等问题。初创企业虽然在疫情影响下面临很多挑战，但是我们也注意到疫情之后初创企业也会迎来较多的发展契机。
疫情对企业的影响
企业现金流承受能力严重不足
根据联合国开发计划署驻华代表处刊发的《新冠肺炎疫情对于中国企业影响评估报告》，此次疫情下调研企业现金流承受期限仅在1个月以内的企业占比超过30%，维持期限在6个月以上的企业不到10%，初创企业由于规模较小，现金流承受期限整体预期也将低于大中型企业。员工工资、贷款偿还、租金支出是企业运营的主要成本压力，尤其对初创企业来说，支付员工工资更成为其中最大成本压力。个别创业企业已经采取减员、降薪等措施缓解成本压力。
供应链中断
供应链中断也是初创企业在此次疫情下面临的主要压力，且相关影响随着全球感染人数的上涨会愈演愈烈。世界多国和中国国内疫情防控和交通控制对供应链影响巨大，国内初创企业在本国和其他国家的采购活动受到了严重影响。依靠国内供应链的初创企业业已随着中国国内复工复产进程得到缓解，而那些供应链全球化程度及细分度高的行业，如汽车制造业、纺织业等，受供应链中断的影响将持续，且在短期内很难恢复。
市场需求放缓
市场需求放缓也是初创企业面临的主要压力。根据国家统计局公布的数据，受新冠肺炎疫情冲击，第一季度，我国GDP为人民币206,504亿元，按不变价格计算，比去年同期下降6.8%，其中，第一产业增加值人民币10,186亿元，下降3.2%；第二产业增加值人民币73,638亿元，下降9.6%；第三产业增加值人民币122,680亿元，下降5.2%。从环比看，经季节因素调整后，第一季度GDP环比下降9.8%。初创企业更普遍面临市场销售减少的问题，原有订单纷纷延后或取消，并且短期内无法获取到新订单。随着复工复产的推进，生产问题得以解决，市场销售问题会更加突出。同时由于国外疫情防控形势愈加严峻，国内以外贸为主的初创企业面临的市场销售压力也将持续。
此外，由于普遍的恐慌心理以及果断的防疫措施影响了任何人员聚集型的生产活动，以人群聚集为主要场景的行业面临巨大挑战，其中第三产业中旅游业、餐饮业受到的影响最为严重。根据中国旅游研究院测算，受新冠肺炎疫情影响，预计2020年第一季度及全年，国内旅游人次分别负增长56%和15.5%，全年同比减少9.32亿人次；全年国内旅游收入负增长20.6%，减收人民币1.18万亿元；第一季度和全年的出境旅游人次分别负增长42.6%和17.6%，全年较去年减少2763万人次。美团发布的餐饮业调研报告显示，72.5%的餐饮连锁店表示损失非常大，九成餐饮商户面临资金短缺。
可是，我们同时也观察到，由于疫情的影响，新兴产业表现活跃，新动能持续成长，显示出强大的活力和动力。根据联合国开发计划署驻华代表处发布的《新冠肺炎疫情对中国企业影响评估报告》现实，以在线办公、在线教育、在线游戏为代表的行业出现大幅增长，分别达到537%、169%和124%。
企业应对措施
中小企业商业策略多随当下市场需求而定，中长期发展思考相对缺乏，因此可趁此次疫情进行企业的中长期发展布局。
我们建议：
夯实基础，加速提升供应链运营效率和管理能力，系统性提高企业供应链的风险管理能力， 降低前置时间，增加盈利能力；建立供应商信息共享机制和整合供应商数据平台，提高供应 链整体效率，降低供应链资金链占用。
针对疫情防控，政府出台了多项针对中小型企业的优惠政策以及鼓励办法。
关于疫情之下的相关优惠政策，可参考拓展阅读内容疫情之下的相关优惠政策之财税影响。
初创企业应该积极响应这些优惠政策和鼓励办法，灵活运用达到节省开支，拓展业务的目的。
初创企业往往拥有很多研发项目。在此次疫情后，初创企业面对很大的资金压力，应主动调整，尤其是针对研发项目，应该强化研发项目管理，针对每个项目严格执行可行性分析（包括盈利性、商业模式、技术可行性）、严格执行分项目的成本归集和核算，方便控制成本，达到企业需求。
此次疫情之后，初创企业应该主动寻求管理自动化和智能化以防范未来的灾难事件，运用互联网、人工智能等新技术改善落后的管理方式，并寻求拓展线上销售渠道的模式来应对由于国内复工复产所带来的产品和服务销售压力。
同时，初创企业也应主动加强现金流管理，侧重于建立分工明确的组织机构和严格统一的资金管理制度，明确企业各管理层在现金流量控制的责任和义务，资金管理部门与企业各职能部门之间应该相互尊重、相互理解、相互配合、相互支持，以便各司其职，各尽其能、各守其责、强化监督、防止越权、堵塞漏洞。
此外，企业也需要建立一套完整的监督机制，包括对采购业务进行比较严密的监控，减少不必要的现金流出，精确安排现金付款的时间；为了加快现金流量的流转，企业应加强应收账款的催收；加强存货管理，充分发挥存货功能的同时降低库存成本、增加收益，实现存货成本与收益的最佳组合；以及应对生产经营进行事前预测和分析、事中、事后的监督，注意有关现金流量和现金余额的信息，找出异常情况及其症结，结合现金流量管理目标，对企业的财务活动施加影响或调节，规避财务风险和提高现金资产的流动性、收益性。
尽管新冠肺炎疫情对中国经济产生了较大冲击，但中国具有完备的经济体系，坚实的经济基础，巨大的国内市场，丰富的劳动力供给，经济发展的韧性、潜力和空间较大，长期向好的发展趋势未发生改变，可以预期我国经济将会继续保持稳定健康发展。
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