如何让企业保持领先对手半步

作者: 许文辉 | 来源:发表于2017-04-07 14:27 被阅读0次

原创七十七篇（07/04/2017）

首先，要对未来市场的发展趋势和演变过程有个准备“预判”，这需要企业家的直觉与远见，更需要高管团队的理解和运用的能力，能够通过科学的论证把老板的想法描述清楚，让普通人看得懂，说的清。

其次，要把未来用图像话的语言表达出来，并在每一个员工心目中“成像”，从而团队的工作热情，让大家同心同德，为了一个共同的理想和目标而努力奋斗。

再次，就是勇于否定过去，特别是对于那些己经取得成功的企业，面对不断变化的未来和过去的成功，必须弃得放弃，用自己的新产品替代自己的老产品，用新的商业模式替代老的商业模式。否则等到𠂆对手出牌之后，等到对手产品和商业模式赢得消费者认同之后，就大势己去。

最后，是从后往前看，倒排时间表，根据目标市场去配置资源，根据竞争对手去做好准备，根据市场的节奏和竞争对手的反应来确定系列产品上市时间表，打出“组合拳”。

不管是产品还是商业模式创新，一旦取得成功，就会有大量企业跟风。这需要创新企业事先做好准备，设计好游戏规则，包括如何阻止特定的竞争对手跟进，比如在哪一方面有意识地让竞争对手跟进，在哪些方面设置壁垒让竞争对手难以前进，以造成后来者的被动。

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