入企的时候经常会碰到干部问我一些问题，叶老师作为一名干部我应该怎么做才算是一名合格的干部，感觉自己每天都挺辛苦的，员工得罪了，老板也得罪了。
一线的管理除了制度以外我认为应该多一份领导力，人都是情感的动物，我们一定不会为了某项制度去拼命，但是我们却为了某一个人，或者某一个承诺，某一个信仰拼尽了全力。领导力有很多种说法，一线管理人员的领导力主要体现在四个方面，传道、授业、冲锋、做榜样！
传道
一名优秀的干部首先就是要学会传道。第一：“正统”公司践行什么样的价值观、什么样的经营理念要传达到自己团队里并付诸实际行动。第二：“布场”我们可以把公司比喻成一个道场，布置什么样的场就会有什么样氛围，五星级酒店、三星级酒店、快捷酒店场都是不一样的。第三：“正道”带领自己员工走正路，生活浮躁了，难免人也浮躁，一个好的企业就是一所好的学校，而干部就是最好的老师。
授业
授业分三个阶段，第一：“授”就是教授的意思，只有自己敢于把自己会的都交给别人自己才会去学习新东西，对未来的绝对自信来源于接受和学习新知识。第二：“复”能被复制的东西是最有价值的，如何让非标准化的标准化，让文字化的图片化、让图片化的视频化。第三：“业”学会成就自己的员工，不追求回报的成就员工，内心才会平静，扩大自己的格局。这个世界是格局大的影响格局小的，成就的人越多自然自己的影响会更广更大！
冲锋
永远走在第一线，凡是有目标自己先领，有责任自己先抗，有奖励自己先挣。不要因为做了管理而让自己的技能荒废了，不要因为自己做了干部而变得么有勇气。干部是什么，就是企业带头打仗的将军，只有打了胜仗的干部才会赢得掌声和荣誉，才有资格享受掌声和荣誉。
做榜样
先做榜样后做管理，对自己要求严格一点，对待别人宽容一点。当你想给员工提要求的时候先对自己提要求，当你要给员工做考核的时候先对自己做考核，当你想要让员工变得优秀的时候先让自己变得优秀。我刚进入工作的时候我的领导聂经理给了我很大启发，我们部门当时业绩倒数第一名，士气低落，信心丧失，其它团队都瞧不起我们，因为我们离倒数第二名都差了好大一截。但是经理并不这么认为，她觉得我们每一个人身上都有独特的优势，只是大家没有发挥出来。经理带着我们做了50个自我确认让我们找回自信，并告诉我们，人的一生最少要做一次冠军，最好这个冠军能早点到来，因为它将对你一生产生影响。我们经理是个女的，身体不是太好经常挂盐水，因为她有带着我们团队做冠军的信念，所以每天带着我们的伙伴夸区域夸城市的见客户，经常回到家里都是晚上12点。因为经理带着伙伴干，激发了我们团队的斗志，中午别人在休息的时候我们没有休息，晚上别人都下班的时候我们没有下班，早上别人没有到公司的时候我们已经工作了一两个小时，因为有一个信念一直在我们耳边回荡，就是要做一次冠军！功夫不负有心人到了月底我们部门从倒数一名排到了第一名，公司100多人为我们欢呼和鼓掌，总经理亲自送上冠军旗帜、奖杯、奖励。从此我们团队再也没有跌过前三。
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