遇到团队执行力差，该怎么办？听格勤教育李青东老师怎么讲？

       公司应该是个球队。大家聚在一起是为了进步，为了赢得最终胜利。唯有如此，才能将团队打造成激烈商战中无坚不摧的铁军。

遇到团队执行力差，该怎么办？听格勤教育李青东老师怎么讲？

一、团队执行力差，该怎么办？

      现在，大部分人痴迷执行力。很多执行力的课上得也很好，甚至能把员工上哭。但一般两个礼拜之后，这个人又回到从前，为什么？

       因为执行力本身就是个伪命题，就像脂肪肝，医学里面根本不存在这个病，而是很多医生联手药厂杜撰出来的一个病。

遇到团队执行力差，该怎么办？听格勤教育李青东老师怎么讲？

       员工执行力是什么？员工的执行力其实就等于领导力，如果你的领导力有问题，你会发现，你的员工执行力总是有问题。举个例子，中国的管理者布置工作时，最常说的一句话是什么？日本企业的要求是讲5遍，可咱们的要求：不要让我再说第二遍。

        甚至很多新的创业者，不知道从哪儿学来的坏毛病，他们希望员工有眼色，一个眼神，你就得明白我的意思。

       如果你用这样的方法，一辈子也不可能培养出一个有眼色的员工来。

       所以，大量管理者的问题都出在了领导力上。现实中，有大量的创业企业都是生于一个美好的愿望，然后死于特别糟糕的领导力。

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       因为你开了公司以后，你会发现，要把一群人搞到一起，然后让大家还能够特别地听话，没有吵架、腹黑，没有相互的陷害，还能把工作继续做下去，是一件相当困难的事儿。尤其是在当下互联网时代，如果你再延续过去那种，用“怕”的心理去驱动员工为你干活，将越来越困难。

       10年前，如果你的老板说要开了你，你害怕吗？尤其是你那时刚刚买了房子要付月供，如果被开掉，你会很害怕。但现在，老板要开掉你，你怕吗？为什么不怕了？为什么现在的人越来越不怕老板了？各位要记住一个非常重要的趋势：

       互联网放大了每一个个人的能力，取而代之的是，只有一个人具备超强的尊敬和信任时，你才能成为一个真正的领导者。

        具体要怎么做？我的观点是，构建游戏化组织，让工作变得有趣。

       伴随着互联网成长起来的新一代员工，金钱和梦想已经不是吸引他们工作的最重要的理由，而是要让工作变得有趣。具体而言，就是用游戏的结构来组织工作流程。

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你需要掌握以下四个要点：

1.宏大的目标

2.规则

3.即时反馈

4.自愿参与

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二、修炼领导力，要明确三个概念;

1.什么是管理者？管理者就是通过别人来完成工作的人。

2.什么是领导者？通过营造氛围来提升绩效的人，就是领导者。

3.什么是执行者？执行者是给出结果的人。

      每个人身上都有三种角色，领导者、管理者、执行者，该怎么分配？

       一个初级管理者做事儿，就是少废话，把执行做到位，哪怕员工都不帮忙，你一个人也得干了。一个人要想获得领导的肯定，最重要的素质就是靠谱，靠谱就是得执行的好。高层管理者，最重要是要思考氛围，让团队有战斗力。

遇到团队执行力差，该怎么办？听格勤教育李青东老师怎么讲？

       公司里面最累的人是中层，执行、管理、领导，三者缺一不可，每一个素质都将决定你能不能突破瓶颈，成为高层。