自从《人人都是产品经理》横空面世后，一时间产品经理变成了择业大热门，人人都想当。如果你也动了这个念头，那究竟是什么原因让你想成为产品经理呢？你眼里的产品经理又是什么样的呢？

如果以下3个点是你做产品经理的理由，那您可以先缓缓这个职业目标 ↓

 顶着经理的风光头衔，大权掌握

如果在你的认知里，产品经理是一个可以指点江山的岗位，那不妨先看看以下对话：

别惊恐，其实大多数产品经理都是两头受气，受到四面排挤的。用户觉得产品辣鸡是你的问题，销售卖不出产品是你的问题，程序员秃顶是你的问题，就连设计师没男女朋友也是你的问题，各方虐我千百遍，我仍待你如初恋。

伙伴们，记住了：产品经理不是经理。虽然产品经理牵引着产品设计、工程技术与市场运营三方，看似指挥者，但其真实身份应为协调者，利用自身经验与各部门的各工作人员进行协调配合，以达成最终的目的。当发生分歧时，产品经理在把控自己情绪的同时，也需要引导他人情绪，才能避免矛盾。

 产品经理没门槛，可以从0到1开始

市面上“30天速成产品经理”的线上课程如雨后春笋般爆发，很多人对产品经理都一知半解，似乎互联网各个职位都可以转产品经理，听几节线上课程就能入门，而那些可以熟练使用AXURE、XMIND，画出漂亮的原型和流程图，写出大段的PRD就是成熟的产品经理......

年青人，那是你还不熟悉这个行业的玩法，产品经理并不是懂一点互联网概念、会几个原型工具就能胜任的。

产品经理是一个从1到N的过程。在硅谷，产品经理意味着一个需要工作经验来背书的岗位，不存在没有工作经验的人担任产品经理的可能性。一个好的产品经理，既要有很强的专业技能，还要有非常好的软技能。

看似无技术门槛，实则门槛极高，并非人人都是产品经理。

先来看看产品经理需要具备的硬件：用户分析 、市场洞察、数据分析、需求管理、产品规划、协调研发、营销、运营、设计、逻辑思维......

与此同时，产品经理是互联网产销流水线上的C位，若大量缺乏工作经验的人担任了产品经理，造成的结果就是：带偏了团队方向，产品做得一塌糊涂，连正常的使用流程都走不顺利，研发被拖的疲于奔命。整个团队产生了无用功，不仅耗费团队的精力，也会伤了团队的和气，增添了离职的风险。

 受了史上最伟大的产品经理乔布斯的影响，想改变世界

一个好的体验是时代的标配，满足用户需求者得天下。每天说着改变世界的超级英雄太多了，但用户想要的，只是一个能够脚踏实地去解决产品问题的人。

每个用户都有自己的想法，需求总会千奇百怪，但并非每一条需求都是迫切的，其中有很多伪需求、非主流需求等，也包括个别上司的“提点”和“指示”，假若每个需求都得以满足，那最终形成的产品将会是四不像。

客户有成千上万的需求，

你是想解决一个客户的痛点，

还是一百个，一万个？

产品需求最根本的来源永远都是用户，只有挖掘采集并抓住了用户真正的需求，才能做出用户满意的产品，但很多人都忽略了这一点，他们本着改变世界的初心入行，张嘴用户感知，闭嘴用户体验，却少了对需求的敏感度，抓不住最迫切的痛点，不反驳地连续接收用户的需求，最后连用户体验都无法改变，反倒被用户改变了。

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那么，产品经理究竟是干什么的？

百科小列车bibibi.....................................

产  品   经  理：

产品经理（Product Manager）是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责市场调查并根据产品、市场及用户等的需求，确定开发何种产品，选择何种业务模式、商业模式等。并推动相应产品的开发组织，他还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，在考虑用户或客户需求的同时，也要顾公司及领导的需求。确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。

以上专业技能仅是一个初级产品经理的必经之路，想要成为一个成熟的产品经理，还需要拥有以下软技能，才能带领团队一路过关斩将↓

 

同 理 心 

换位思考，理解万岁。产品经理和开发打架的新闻在上经常能出现，甚至能霸占热搜，但退一步想，大家坐在同一条船上都是为了能让产品更好。程序员可能更多地从实操性角度出发，而产品经理则是想让产品更好地推向市场，这种情况下就要求产品经理具有一定的同理心，才能从中协调，找到折中的解决方案让大家都满意。

 所有用户都是从小白过来的，如果没有小白阶段就没有专家阶段。只有满足小白用户的需求，站在小白用户的角度设计产品，才能有源源不断的用户进来，才能积累更多的专家用户。

用户体验是根本无法量化的词，若要真正优化用户体验，产品经理应多站在小白用户的立场上去思考，如何操作完全不用思考，能省时有效地帮他们解决问题，绝不是靠挑毛病就能做到的。

很多时候产品经理还没有经过用户的反馈和市场的调研，就将自身的想法增添到需求列表中，但这真的代表用户的需求吗？当需求变多，就会出现一堆用户既不感兴趣又难以操作的功能，自然而然就流失大批用户。更多地站在用户的观点，深入观察、倾听、理解用户到底想要什么，就自然能保证用户的留存。

 逻 辑 思 维 

产品经理在提需求前应尽量做足前期工作，有效地在用户中获取信息，快速判断哪些信息有效，尽量把需求细化，且将它提炼后形成有效的报告，并且把所有的流程走通，确保逻辑以及具体的执行都没有问题后再提交给各部门，这样避免了后期很多返工，也节约工作时间。

站在各部门的立场多考虑问题，在交接讲解的过程也会让你产生二次思考，甚至能发现错误，达到最优解。只要产品经理提需求前都认真思考，世界才能变成美好的人间。

 好 奇 心 

卡什丹博士说道：“你可以问两个问题来确定某人是否具有好奇心。大家通常会漏掉第二个问题。第一个问题是：‘这是新鲜事物或神秘的东西吗？ 是或否？’如果你回答‘是’，也不意味着你就有好奇心。第二个问题是：‘我可以应对因面临新鲜神秘事物而产生的焦虑吗？’若两者答案都是 ‘是’，那么你有望成为具备好奇心的人。”

好奇心是打开产品经理的窗户，它能激发出我们对产品的思考，进入新的领域获取知识。很多人都说自己的好奇心十足强，新番必追，热点必看，家底必查......完全符合产品经理的入门特征。

但这并不是好奇心的体现，这仅仅是你的猎奇心旺盛而已。

好奇心是对事物本质的探究，并愿意为此付诸行动，它能帮我们征服常规，让我们充满信心地驾驭未知领域。在产品经理漫长的职业生涯中，无时无刻不伴随着充满着来自对外用户的需求挑战和对内同事的不确定修改因素，我们的日常工作惯例或许会对我们造成阻碍。若不持续学习，则无法适应有着更高专业要求的时代。

 持 续 学 习 

在产品经理漫长的职业生涯中，无时无刻不伴随着充满挑战的学习需求，产品作为企业最核心的竞争力，只有不断探索、持续学习，才能与时俱进。

移动互联网进入下半场，随着行业和消费者越来越成熟，社会化分工会越来越细，用户的使用不断进行修正和完善，市场对产品的要求其实是更高，那些盲目跟风进入产品经理这个岗位的人会逐渐被淘汰。产品经理不仅要懂得搭建产品矩阵，还得认清行业趋势，用数据、专业度和案例事实去引领团队走向正确的方向，协调团队其它成员，保障项目准时完成，让产品盈利。

看完以上问题后，不知道你觉得自己是否有产品经理应具备的特征，并能在这个岗位上砥砺探索？当一个人从事他所适合的工作时，潜能将会发挥到最大的效率，更容易获得理想的成就。你准备好接受挑战了吗？

产品经理这个职位是需要十年磨一剑的，既然选择了产品经理这个行业，那么它就是你长时间内为之拼搏事业，当你炼就一身真功夫，情人节还怕会找不着对象？