小强被辞退了

小强被辞退了

出乎每个人的预料，在入职八年后，小强被公司N+1辞退了。

小强是个勤奋的员工

每个月工作日有22天，小强用在工作上的日子，绝对只比22天多，不比22天少。每次打电话联络，小强都在客户那里。每个月月底汇总业绩，小强的都是第一名，甩开别的业务人员一大截。每次别的业务员在主管的催促下红着眼睛冲业绩时，小强都在怡然自乐，用一双事不关己的得意眼神打量着讲电话讲到嘴巴都不利索的一众同事。

领导们都说，小强是个好员工。

小强是个好人

每有人入职，小强总是很会及时关照。

部门的迎新聚餐饭桌上，小强会给新员工递眼色，暗示他这时候该不该敬上这杯酒，这杯酒在这个时候该敬给桌上哪个人。

私下里，小强会对新员工说些公司里的“潜”规则——某某人性格怎么样，在某某人面前不该说什么话，某某某又喜欢什么，某某能力怎么样，还有某某他的市场和客户有什么变化……

在公司需要注意什么、避开什么，小强总会关照到。

小强是个有性格的人

小强看不惯部门经理的做派。主管喜欢摆架子，做派头。在饭局上，经理总是吹牛：“我当年怎么怎么一次拿下多少多少订单，我比你们更努力！”但在谈判桌上，主管总是说话说不到点上，除了孩子的教育和夫妻的矛盾外，经理说不出任何一句有质量的话。

小强觉得，凭自己的能力和本事，和这么多年的尽心尽力，主管或大区的位置，早晚应该是自己的。但事与愿违，经理偏偏推荐了其他人选。这让小强更加确信，经理整个人都有问题，他与这个位置不匹配。

小强要辞职了

所以，小强开始考虑辞职的事情了，他也这么说了。人人都知道小强不满意公司的人员升迁安排。

逐渐的，联系小强的猎头多了起来，小强的一举一动也更显示出离开的急迫。

刚好公司在这个时候，内部出现了巨大矛盾。人员基本分为两派，一派排约翰，一派支持保罗。人人都在想，小强这时候离开，应该不是坏事。毕竟从已知的信息来看，小强的下家是家实力更为雄厚的全外资企业，薪资待遇也较现在的公司更为可观。

但是小强并没有走

在内部斗争中，保罗这派力量稍嫌薄弱。保罗急需要人员支持和业绩支撑。因此，保罗以加薪百分之二十以及调换销售区域为条件，获得了小强的同意——继续任职销售岗位，不辞职了。

然而，客户已经丢掉了

因为已经有了离开岗位的心理和打算，因此，平时那些要求刁钻的客户，就没必要那么尽心的去维护了。在客户来往当中，小强拿出了比之前更为强硬的作风，这导致刁钻的客户更加不配合，以至于经历出面，都没办法再拿回订单。

公司恢复正常了

随着内讧的结束和中层大换血动作的完成，公司经营恢复到了正常，销售业绩也呈现出了连月上升的态势。一个财年也马上要结束了。

一切都如雨后初晴，呈现出欣欣向荣的势头。但突然的，人事部门给小强下达了辞退通知。按照企业规定，小强领取了N+1赔偿，离开了公司。

人们纷纷猜测，小强的心里会怎么想，小强下一步该怎么动。毕竟已经是三十加的年纪了，小强还是单身。

但更多人将小强被辞退的事件，当作闲谈的素材，吃饭喝茶时，不由自主的就会提起小强，顺便感慨几句，并自认为有理有据，从该事件当中，学习到了一些些职场生存原则。

然而，职场万变，每个人又何尝不是另外一种小强？