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公司集体读经典,花了近三个月的时间,完成《卓有成效的管理者》共读共修。
作为一名管理者,怎样才能实现卓有成效,德鲁克 在书中指明了五项修炼:
一、时间管理
二、关注贡献
三、发挥他人长处
四、要事优先
五、有效决策
看似简单的道理,却将管理者实践的范围界定得极其精准。管理者应对事务、问题,首要的是付出时间。其成果的体现,也必须用时间来衡量。
即便是个人管理,也要以时间为起点。一个不注重时间管理的人,是不可能做好管理的。
管理者如果不注重绩效,那跟官僚没什么区别。只的把个 人贡献放在管理目标中来,卓有成效才能落地。你必须对价值和绩效作出有效的承诺。
管理是就是用人,而非改变一个人。管理者的任务,在于任用每一个人的才干。
有效地使用人的才干,最好的办法莫过于集中个人所有的才干于一件要务上。最重要的事永远只有一件,要以终为始,要事优先。
管理者在合理行动层面,表现为科学决策。正确行动,才能使管理者卓有成效。
一切从记录时间开始,一切从个人修炼开始。如果只有理论,想把管理做好,也是妄想。
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