终于把这本书看完了！
之前的我看书随意翻翻，Kindle、知乎、纸质、手机，多个平台多在看着几本不同的书，许多都没有看完，年底吹起牛来，我一年看了XX本书。（XX小于等于20）
现在的我更愿意，细细的品读一本认可的作品，以及去读这个作者的其他作品，读他的书就像在与他交谈。12月4日，周六。当天我看这本书5小时，一点都没有觉得累或枯燥，专注深入阅读后觉得冯唐这本书里想要表达的内容太多了，反而不够深入，蜻蜓点水。
书的主题是讲冯唐毕业之后的从业经历、底层咨询顾问、升职、跨界、做管理、做投资，结合西方以麦肯锡和东方曾国藩为代表的管理精髓，把「成事」的方方面面罗列出来。要成事，先要做好心理建设。累是标配，大部分时间都还没有到达拼天赋的阶段，高强度的麦肯锡公司，每周需要工作80-100个小时。即便此时功成名就的冯唐每周仍保持工作80个小时的强度。
你和我在工作上投入了多少时间呢？这些时间里有多少是在摸鱼呢？
书里有句英文，我记忆深刻，甚至把它加入到公司的年度复盘材料里。原文是“Are things under control?”(事情是否在掌控之中？）
这个语境通常是上级问下级，协同部门也可以互相确认，自己更是可以问自己。Are things under control？答案是肯定的，还是否定的，否定的原因是哪些？肯定的理由又是哪些？充分吗？
1、解决问题的流程（方式方法）进行的如何了？是否在控制之中？
2、任务的时间线是否在掌控之中，能否按时、按质量达成预期？
冯唐是作家，更是专业的战略管理专家。对于战略管理这个词，我一直觉得比较玄乎，不接地气。实际上是我的Level从未达到强调战略管理这个层级。
战略是什么，战略就是一套完整的行动方案。包括：何处竞争、如何竞争、何时竞争。
街头新加入的卖烧饼小贩也有“战略管理”的指导需求，比如要避开同类型/可替代性竞争对手过多的地段，不以低价而要以品质与客情来吸引维护客户（手工制作，边际成本很高，不能拼价格），周边的客户维护到产量极限后，招聘员工生产或者走分店、分摊儿的路线覆盖更多区域。（这些不是冯唐说的，是我编的。）
冯唐讲，自己写书二十年。如果问他，谁读冯唐的书，他们为什么读冯唐，哪些人是他的竞争对手，冯唐自己说回答不了。但这个问题如果抛给出版商，出版商必须站在商务战略的角色来解答这个问题。因为冯唐之于出版商来说就是一笔生意、一个产品、一个服务。冯唐自己作为一个产品，作为一个创作者，反而不需要去想太多，做好自己，输出产品即可。
读冯唐，是因为他身上有我欣赏的文人气质和单纯的商人品质，小商小贩更多的是赚信息差，倒手的黄牛利润。虽然我不屑于此，但目前也在靠这个维持生计。
近几个月，看理想汽车的张辉（辉哥）的一些文章，他所在的部门叫商务战略部。他源源不断的输出思想、经验几乎都来自于他的工作见闻。冯唐书里也说，不会做全职作家，他怕自己的灵感枯竭，怕自己坐而论道，纸上谈兵。
做中练，一举两得。
近几个月，我想让自己有些突破，从单纯的管理岗位向一个咨询顾问进行转变。顾问更多的是观察、沟通、梳理、总结、迭代，从一线慢慢退下来，少接触一些具体性的事务（现在还有，已经少了许多，写这些文字的时候，想到还有一些事情能交出去），在大的层面上去优化、去提升。
我目前所在一个小的销售型集团公司，员工大约100人，分布在5个城市做着基本上一样的工作。每个分公司各自为政，自己定任务、定指标、考核的方式也不统一，人员的表现更是参差不齐，打酱油的不在少数。平时只有各个分公司的负责人来进行监督，但分公司的负责人也是打工人。权责利不明，多干少干都一样，摸鱼也就一脉相承。
11月初，我组织了集团的首次“商务战略会议”，各位股东、分公司负责人、部门负责人都参与了。修改了工资绩效方案，绩效工资占总工资的一半，绩效分数按不同公司的同部门进行每日通晒。
绩效分数的构成里销售额占了不到一半，还有一些其他可以考核量化的指标也登记在上面。这样整个公司的工作方向、工作重点，每个人都非常清晰，孰优孰劣一目了然。
整体的业绩压力也传导到了末端。
但，事情又来了，我主导的这些无中生有的变化让很多人不爽。很多小道消息在讲“XXX最近在狂刷存在感。。。”，讲真，听到这些我很不开心。因为这些事情做不做对我的收入没有影响。我的工作职责里并没有这些，自己给自己找事情做，还成为了大家的公敌，真是一个坏人啊。
冯唐书里的九字箴言让我对此释怀，不着急、不害怕、不要脸。
不着急，说得是对时间的态度。有耐心，慢慢来，有时关切是问，有时关切是不问。
不害怕，说得是对结果的态度。尽人事，知天命，总结得失提起勇气，总会有机会。
不要脸，说得是对评论的态度。这一点在很多老人的遗憾清单里，自责、后悔、惭愧是负能量最高的情绪，“只要想起一生中后悔的事，梅花就落满了南山”
为所当为，Just do it!
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