导读：
小公司需要的是适合自己现阶段发展所需的管理模式，而不是千篇一律地照搬大企业的管理模式。“麻雀虽小，五脏俱全”，一家小公司各种组织架构全有，很容易犯大企业病，这是一个非常普遍的现象！
梦想是美好的，现实却很残酷。如果小公司，特别是处于创业初期的小公司，生搬硬套大公司的管理模式，不仅仅会失去小公司的灵活，还有可能患上大公司病。这样的小公司未老先衰，到最后梦想破碎、远离初心也就必然的。
对照下面几个特征，时刻警惕自己，如有以下特征，应尽快救治！
一、不赚钱的员工太多
公司经营的最核心目的就是为了获取利益，保障公司的正常经营和长远发展；如果一个公司始终是亏损，或者不赚钱，那就与公司成立的初衷偏离了。
公司员工分成两大类：赚钱的员工和不赚钱的员工。
赚钱的员工主要是指我们的营销人员和研发人员，他们属于具体职能部门，为公司创造直接的效益（尤其是营销人员）。
不赚钱的员工主要是指我们的平台人员，包括行政、人事、财务、后勤等，他们为“前线士兵”保驾护航，提供后勤保障支持，他们属于成本开支的部分。
每个公司都需要有这两种类型的员工，但是这两种类型的员工必须保持在一个比较合理的比例水平上。尤其是：公司必须保证赚钱的员工比例高于不赚钱的员工，否则公司就是亏损的，就是不赚钱的！
我们的很多公司往往在不经意间，就发现自己公司里面，不赚钱的员工越来越多，而赚钱的员工比例越来越低，直至某天发现公司经营入不敷出了！
而且，在那种时候，我们的公司老总还会发现两个奇怪的现象：
每个平台人员（不赚钱的员工）的作用都很大，都不可获缺，感觉少了任何一个平台人员，公司都运转不下去；反倒是赚钱的员工（营销人员和研发人员）随时可以替代。
乍一看，公司员工很多，人才到处都是；真正到了赚钱的时候，需要的时候，结果一个顶上来的员工都没有！
这个时候，其实就是我们的小公司，已经陷入到“大企业病”里面去了！提倡企业通过统一的销售业绩和目标将企业各部门整理在一条线上，全员为销售努力，提升每一个员工的销售参与感。
二、管理过头
小公司，生存第一，发展第二。
首先要保证自己能够生存下来，有生存下来的资本，而不是如同大企业一样，一天到晚谈论加强内部管理、强化组织架构等。
很多中小型公司老总和领导层盲目崇拜“大企业的管理模式”，在日常经营中，照搬大企业的“管理运作模式”，强化内部管理。
比如：
让营销人员每天都在填写各种报表，参加各种培训考试，使得营销人员根本没有任何时间、精力、心情去从事真正的营销工作，最后到了月底，业绩惨淡得要命。
回头追究原因，肯定是营销人员素质太差，培训不到位，管理还需大力加强。
最后，公司进入死循环！
表面上是看，这是小公司在虚心学习大企业的“成熟管理模式”，实质上是自己害了自己。
管理过头，比没有管理更可怕！
三、流程繁琐复杂
小公司最大的缺陷是“小”，没有足够大的实力和资本；小公司最大的优势也是“小”，“船小好调头”，反映快捷、响应及时，这是大企业难以做到的。
小公司的流程繁琐复杂，还隐含另外一层意义：那就是公司平台人员太多，不赚钱的员工太多，“人浮于事”；这些不赚钱的员工太多了，他们也必须想法设法体现自己的价值，那么就必然要拟制这样那样的规章制度，从而彰显自己的价值，至于这些规章制度是否有利于营销、有利于公司发展，则不在他们考虑之中了。
四、多元化的诱惑
小公司，“大能量”，什么都敢做，什么都去做。事实上，这些公司由于没有聚焦资源，没有自己的核心价值，所以在市场竞争中很容易破产、倒闭。俗话说“前车之鉴、后世之师”，但是在现实中，还是有太多的中小型公司，承受不起这种多元化的诱惑，深深的陷入进去。
小公司就是小公司，小公司应该有“大志向”，但是绝对不能立即犯“大企业病”，尤其是犯了大企业病还不知情，还自以为了不起，这样就更加可怕！
解决建议：打破传统的科层制，建立扁平化组织。
所谓组织扁平化，就是通过破除企业内部自上而下的垂直高耸的结构，减少管理层次，增加管理幅度，裁减冗员来建立一种紧凑的横向组织，达到使组织变得灵活，敏捷，富有柔性、创造性的目的。
因而，未来能够顺应时代发展的企业将是那些组织层次较少、管理幅度更大的企业。
一、实行目标管理
扁平化组织结构在下放决策权给员工的同时实行目标管理，以团队作为基本的工作单位，员工自主作出自己工作中的决策，并为之负责；
这样就把每一个员工都变成了企业的主人。
二、以用户需求为中心设计企业流程
互联网时代，相对于工业时代最大的区别是，企业以用户需求为驱动而不是以生产为驱动开展经营活动。
所以，企业的一切市场经营、一切决策流程都要围绕用户需求来设计。
三、减少不利于市场开展的中间流程
扁平化，建立基于市场需求的快速反馈机制，当然是环节越少越好。
那些对企业做出决策没有正激励，而只会阻碍决策流程的职位或程序，都可以拿掉。
四、建立基于顾客需求的顾客关系管理
要准确预测市场，从预测中寻找市场机会，几乎是不可能的事情。
所以，只有充分了解顾客的购物行为习惯，特别是从现有顾客中了解精准客户的画像，找到谁是重要顾客，谁是潜在顾客，进而对不同顾客进行分层管理和差异化服务，才能真正找到市场基点，精准用力，达到事半功倍的效果。
做好顾客关系管理，是扁平化组织结构中用巧力、用小力办大事儿的有效途径。
五、建立学习型组织
扁平化组织缩短了组织层级、增加了组织幅度，也意味着组织给予成员更充分的授权。这种决策中心的下移，对组织成员的个人素养提出了更高的要求。
学习型组织的建立，正是为了弥补个人学习方式的不足。
让每一名成员在工作中学习、在学习中工作；在实战中快速成长，在成长中实践，并相互促进，共同成长，从而铸造出团结协作、优势互补的狼性团队。更多绩效资讯、员工持续激励系统机制，加：zwwjx66多交流互动
综上所述，要想治好“大企业病”，扁平化组织结构转型是一剂良方。
层级简单、管理灵活的扁平化组织结构已经成为企业迎接市场变化、提高组织效率的一种途径，也是一种趋势。
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