工作中，经常会聊到一个话题“如何让人才发挥最大化的价值？”
想必，这是一个团队的负责人最想实现的目标之一。
作为单个个体，我们通常通过定义指标，绩效考核等可以去考评一个人的价值，评价一个人的能力高低。
但是放到团队中，如何激发个体发挥价值，让团队集合个人的能量，协同释放最大能量？是每个团队管理者都想探求的问题。
众所周知，作为用人单位我们经常会面临一个尴尬：招人“博士后”，用人“螺丝钉‘’。虽说有些夸张，确实也反应了我们在人才使用上的浪费。甚至，与其说“浪费”，实则也是一种“束手无策”。
那么，回归正题：如何让“人才”在团队中充分发挥价值呢？
我们来复习一下从管理学范畴上，对于如何激励个人，激发个人的主观能动性其实有很成熟的研究和理论，也应该有很多规范的答案。在此我就不一一罗列。
每个组织有每个组织的不同，促成原因不尽相同。做项目管理，大家都熟悉著名的“马斯洛需求层次说”。这应该是对个人激励的底层理论支撑。
我们继续，聊：该如何让“人才”在团队中充分发挥价值呢？
1问、是什么阻碍了人才价值合力的形成？
说到这个问题，向大家推荐本书《团队协作的五大障碍》。书中详细描述了团队协作的五大障碍，如下：
引用书中原话“建立一支高度团结一致的团队非常难，但其过程并不复杂。事实上，关键是要使事情化繁为简。”
2问、怎样促成“人才”在团队中充分发挥价值？
换句话，说如何解决团队中存在的障碍呢？
......
且看，后文再续...(haha 卖个关子)。
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