你要选择什么样的人来工作，这个很重要。因为选对了人才能把事做对做好。
所以我们选人要有标准。最基础的用人标准就是：人品第一，态度第二，能力第三。什么意思？
人品第一
人品第一就是说你要有好的品德，小偷小摸的人你要不要，喜欢你撒谎的人，喜欢散播谣言的人，喜欢传播负能量的人，你会发现只要团队里面有这样一个人，那整个团队都会受到影响，就像是一批害群之马。所以人品不行的人坚决不能要。那到具体的怎样去选？第一个就是可以进行背调，就是背景调查。比如涉钱岗位，像财务，比如涉高岗位，像总经理，还有涉密岗位如研发人员等，这些岗位是一定要进行背景调查的。还有一个人的工作更换程度太频繁了，一年就换了三四份工作，那这种人的稳定性极差。第三个就是公司做的差的人推荐的人最好也不要，为什么？中国有句话叫“物以类聚，人以群分”。假如你跟一个充满负能量的人接触久了，你也会变成一个负能量的人。我相信大家身边都有这样的例子。
态度第二
态度决定了你想不想，你想不想做事情，你想不想把事情做好。如果一个人的态度消极，那么他就会敷衍，就会偷懒，就会推卸责任。态度积极的人，会主动的做事情，会乐观的看待问题，并立刻解决它。态度决定了你的行为，行为决定了你的结果。所以既然选择了，那态度一定要端正。
能力第三
把能力排第三并不是说能力不重要。能力也很重要，但是能力可以通过后天的培养。要知道一个有能力的人如果他的人品不好，态度不好，那他产生的危害跟他的能力是成正比的。什么意思？就是他能力越强，危害就越大。你能力不足，我们有人给你从基础培训起，有人带着你，背后有团队支撑着你。
有的企业有个规定，就是招人的时候不要胖子：连自己的体重都管理不好的人，又怎么能管理的好一家酒店。我们伟大的毛主席也有一句名言：一屋不扫，何以扫天下。
所以我们在选人的时候一定要严格把关，宁缺毋滥，那你就要把量做起来，才能招到合适的人。每天规定自己筛选多少份简历，打多少个电话，面试多少个人。要有这个量，你就要知道在哪里可以招到人，在哪里可以招到你想要的人。那我们就要懂渠道，懂方法。
一般招人的渠道的有三种：一是线上渠道，也就是各种招聘网站，比如说前程无忧，智联，58，BOSS直聘。专门的酒店行业招聘网站最佳东方，一般都是高星级的酒店人才。二个就是线下渠道，自己发微信去转发，或者贴小广告，熟人介绍。
你身边有这样优秀的同事吗？
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