day4：你焦虑吗

你“焦虑” 吗？

最近很焦虑，身在互联网，，年龄已过35岁，公司中还处于一线管理者职位，除了工资，无任何其他经济来源，担心万一40岁后被裁，该如何生活？

焦虑了近半年的时间，最近才慢慢的接纳自己，坦然面对现实，认真思考 在职场年过35岁，自己的护城河是什么？精力上肯定比不上90后们，技术也不是壁垒，毕竟只要肯学，技术都会学会，跟经验没有太多关系，那如何提升自己的竞争力呢？思考深度和认知

不知道你有没有过这样的经历？有时面对一个曾经没有思考过的问题，大脑一片空白，没有思考的方向？

在读了 【麦肯锡结构化战略思维】一本书后，在思考方面，有了一些可用的套路。

这本书的核心思想是，面对一个问题时，从不同的维度对问题做逐层“切”分，且每层切分符合MECE原则（相互独立，完全穷尽）

切的方法有：公式法、子目录列举法、流程法 和 逻辑框架法

公式法：就是从现有公式入手，比如面对问题：如何提升公司的净利润

利润=收入-成本

在这个公式里，要提升等号左边的利润项无非有两种方法：要么在成本不变的情况下提升收入（开源），要么在收入不变的情况下降低成本（节流）[3]。公式法完全符合MECE原则。在开源节流的案例里，“收入”和“成本”是利润构成的“相互独立不重叠”的两个要素，两者的减法构成了利润的定义，符合“全部”的要求

提高净利的问题被分为两个符合MECE原则的支脉：增加销售收入和降低成本。这构成了第一层的问题分解。

继续沿着第二层做切分

   

流程法和逻辑框架法也是在实战中经常用到的“切”的方法。流程法，顾名思义就是把问题按照某种流程步骤串起来。逻辑框架法是按照逻辑叙述常见的粗线条判断框架，比如内部vs外部、主观vs客观、优点vs缺点等对问题进行初步切分

以上是对从单一维度对问题做的切分，但在实际解决问题的过程中，我们需要进行真正意义上的多维度切分，同时运用两个或两个以上的维度思考和分析问题

从单一维度到多维度进行飞跃，让逻辑思维真正立体起来

举个例子，最近行情不好，各大公司都在裁员，如果裁员名额到了你部门，该如何决定裁掉哪些呢？

首先，做第一层切分，影响裁员的因素有哪些呢？总结起来无非就两方面：人和事（项目），再继续分下去，项目 又可以从2个核心维度做区分：项目重要程度 和 项目任务量

人的方面，利用子目录列举法可以分为：QA,RD和PM的人员情况

裁员可以从3个维度结合来看：项目重要程度、项目任务量和QA人员情况（核心因素）