怎样帮优秀员工摆脱职业倦怠

怎样帮优秀员工摆脱职业倦怠

马特•普卢默（Matt Plummer）创立的Zarvana是一家帮助人们提升效率的公司。他发现，许多公司和领导者常常会在不知不觉中，让团队中最优秀的人陷入崩溃的状态。普卢默在《哈佛商业评论》的一篇文章中，举出了3种会让优秀员工感到疲倦的方式，以及解决这个问题的3种策略。

首先，管理者通常会让优秀员工去处理最棘手的项目。表现优秀的员工常被要求一遍又一遍地执行最困难的项目，但如果你一次又一次地让能者多劳，其实会给他们带来伤害。

其次，管理者会派优秀员工去支持团队中比较弱的成员。大家都会期待优秀员工能够去支持和指导他人，但假如管理者因为有优秀员工的支持和指导，而放过较弱的成员，优秀员工可能会恼羞成怒。

第三，优秀员工常被要求做一些与工作无关的小事。表现优秀的团队和员工经常被要求帮他人一些小忙，这样的帮忙很难划分界限，也难以拒绝，优秀员工就要为这些小事花费不少工作时间。

普卢默认为，想要解决这种问题，管理者可以参考以下3种策略，以长期支持自己的优秀员工。

第一个策略是，偶尔让优秀员工自主选择项目。

第二，让优秀员工与水平相同的人一起工作。

第三，关注他们在工作时间内的其他工作要求。

与核心工作无关的其他工作要求，是让人产生倦怠的原因，每个小要求看似无足轻重，但聚集在一起却难以想象。一位管理者就会帮助自己团队平衡各个工作要求的重要性，确保他们大部分的工作时间都留给最重要的事。