人在工作和生活中总会遇到各种各样的人和事，大部分都是阻力和噪声，怎么样不影响我们最重要不紧急的事情推进可以从两个维度一个是专注目标，第二就是通过引入外部资源，重新整合，复盘SWOT分析。如果一件事出现问题很难彻底解决，通常情况解决问题本身不再最重要的，最高的破局而出智慧把当下的问题不再是问题。解决当下问题的方法在别的地方。
宁向东老师提到过这么一个观点，他说破局，本质上就是调整资源的性质，正的变成负的，负的变成正的，然后变化资源和你之间的相互关系，让自己能够走的通。
很多时候，我们之所以被困住，是因为我们已经在内心里接受了这个现状，默认了这个结果，而不敢做出改变。敢于挑战现有的解决方案，并且身体力行地做出改变，往往是破局的关键所在。
现在我们经常琢磨一些博弈论的局面、心理学上的偏误、统计学上的悖论、各种思维模型，我认为这些东西应该获得像成语典故和寓言故事一样的地位，变成我们的文化基因。现在你一说“认知失调”、“囚徒困境”、“理发师悖论”、“确认偏误”、“汉隆剃刀（Hanlon's razor）”大约是 1990 年一个叫汉隆的不著名的美国人正式提出来的，但是这个道理前人多有提及。你可以把汉隆剃刀理解成著名的“奥卡姆剃刀”的一个特殊情况。简单地说，它的意思是 ——
「能解释为愚蠢的，就不要解释为恶意。」
通常容易主观臆断的人会把别人判断为主观臆断以为自己很客观。其实已经为自己的观点在做维护。对愚蠢的领导也没时间也不想做任何评价，就当愚蠢的人自圆与对话吧，用汉隆剃刀安慰下自己并铭记在心以免自己也误入主观臆断。
你让人舒服的程度，决定着你所能抵达的高度。在任何人身上，能让他人感到舒服，是一种顶级的人格魅力。它不单单体现了尊重他人和换位思考的教养，更展现了细心观察和谨慎发言的智慧。
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