关键词:任务安排不合理、任务没有第一责任人、安排的事情没响应、责任心不强。
第一件事:因人员离职，把一项任务转移到另一同事，由于时间比较近，对接同事心情浮躁，不得已申请延期。通过这件事提醒我，安排任务尤其是比较紧急的，重要的，要安排给靠谱的人，另外也发现团队成员缺乏大局观，格局小了点。
第二件事:项目现场出现了版本遗漏现象，差点捅出篓子来，事情是这样的，某需求涉及子系统多，偏面向用户端的版本都给了，反倒服务侧的没给，在测试时发现服务端不支持，距离项目验收只有一周，走变更需要点事情。反思为啥会出现这种情况，可能原因一是只管自己的，二是也不知道其他同事有没有更新，再有可能是不知道还有这东西。针对这次失误，提醒我任何事情都得有直接责任人。
第三件事:另一团队同事问我，那件事情怎么样，我心里咯噔了一下，后面就问处理人，结果说上周没处理。这一部分是我自己的责任，没有及时跟进。另一方面是同事没有及时反馈，这一点在我们团队比较严重。
第四件事:弥补第二件事的过错，结果还缺失部分。下班后，我不放心，就拿同事发的升级包模拟跑了一遍，结果提示缺失文件，检查一遍发现，少了文件。反思我到底该不该去复测同事们输出的成果，是不是直接让生产出现事故，这样同事们才会感受到痛，才能提升同事们做事的责任心，不然容易造成一种依赖心里，容易产生一种错觉后面还有人把关。
这几件事，暴露了团队不少问题，缺乏担当意识，责任感不强，大局观有待加强，缺少向上汇报。当然这以我的做事风格有很大关系，怕捅娄子，所以自始至终做任何事情都比较谨慎，大包大揽，通过今天这些事，也许我是该放手一搏了。
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