最近一周看了周鸿祎的这本书以及访谈，谈到老周，外界给这个人贴的标签有颠覆、疯子等。首先介绍一下我书中所认知的老周：我觉得他特别像三国里的曹操-乱世枭雄，这个人做事不走寻常路，却有着自己坚定的想法和原则，打个比方，假如说乔布斯、马云等人是“神”，那么老周就是将"神"从神坛上拉下地面的人，而拉下来的手段即是"用户体验"。在开始写这篇文时本想画个脑图来梳理知识点，刚画了一半发现没有这个必要，这本书的精华在于干练的观点和案例，便将文中个人认同并认为精辟的观点剪辑下来逐段品味斟酌。
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关于老周《我的互联网方法论》的几点思考
批注:在传统行业中，商业模式几乎可以等同于赚钱模式，例如最简单的武大郎烧饼的商业模式：一个烧饼成本是1块钱，卖2元钱，那么一个烧饼我就赚1元钱。但在如今的互联网时代，收入模式依旧是商业模式的核心，但产品模式：提供的产品时什么，为用户解决了什么问题；用户模式：需求最强烈的用户；推广模式：针对用户群和产品，设计相应的推广方式，而不是漫天的传单，地铁写字楼广告；最后才是收入模式：当具备了一定得用户基础，再考虑如何获得收入，并且根据形势不断改变。
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互联网的盈利模式有三种：
1.利用互联网卖东西，也就是传统的东西到线上去卖，卖真实的东西叫电子商务，卖服务叫做O2O，即以互联网为平台，做传统生意。
2.广告收入，当服务不赚钱，用户足够多的时候，可以依靠此种模式。
3.以网友为代表的增值服务。比如：大部分网游都是免费玩的，有1W个屌丝是免费玩，突然来了个"高富帅"，他要当大哥，花很多钱买装饰装备，还要给屌丝发工资，挣这些人的钱就叫增值服务。
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关于老周《我的互联网方法论》的几点思考
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关于老周《我的互联网方法论》的几点思考
批注：免费的本质是对商业模式的颠覆，结合360杀毒软件的例子来看，早期360公司最开始找到了流氓插件干扰网民的这个痛点(这个痛点是大公司不愿意做，不想做的事，原因后面分析)，不断优化用户体验，以用户角度优化产品，推出360免费产品清理流氓软件，进而针对金山，瑞星等竞品，推出免费杀毒功能，颠覆整个杀毒软件行业。下面是360成功后许多企业争相模仿的后果：
关于老周《我的互联网方法论》的几点思考
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关于老周《我的互联网方法论》的几点思考
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"地在人失，人地皆失；地失人在，人地皆得"这是毛主席在撤出延安的说的一句话，按照互联网思维-人便是用户，地即是收入，用户是所有收入的起初，可以暂时没有收入，只要用户还在，肯定可以把收入收回来，假如用户跑了，再多的收入都会崩溃。
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关于老周《我的互联网方法论》的几点思考
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颠覆式创新一定要具备逆向思维，苹果口号是"think different"，就是要跟别人逆着来，才有机会其实巴菲特也说过一句话：别人贪婪时我恐惧，别人恐惧时我贪婪。股票的追涨杀跌就验证了这点；小公司若干大公司一样的事，肯定干不过。
批注：逆向思维人人都听过，但用在具体实事中需要一定的意识，最简单的逆向思维即是通过结果/意愿逆推过程步骤，这里讲述的主要是面对创业竞争时得逆向思维/逆向人格。除此之外还说到了"时机"，滴滴的程维采访说过：当时12年滴滴成立时，中国智能手机普及率还不到10%，连个滴滴app都装不上，如何开展网约出行？他解释道：智能手机普及是个趋势，假如你等到人人都有智能手机的时候再做滴滴，那么滴滴就没有机会了。
9）
好的产品一定是可以让用户离不开的
批注：看到这这句话，让我思考了许久，前段时间微信之父张小龙才说：好的产品是用户用完即走的。这不是相互矛盾吗？其实这两句话是从不同角度来说的，其实都表达了相同的意思，因为所有的产品都是围绕着一个点：如何黏住用户，离不开这款产品。好的产品是用户用完即走的表示产品只是个工具，工具是为了提升效率，产品设计者应该考虑如何让更高效的帮助用户提升效率，而不是让用户在产品里永远都有做不完的事。这样就完美解释了两者之间的关系。
10）
亚马逊的"飞轮"：亚马逊已经是市值上千亿的互联网公司，投资回报率缺不是很高，只有4.5%-6%，需要6个季度才能才是回收投资，因为亚马逊CEO贝佐斯强调用户体验，94年亚马逊卖图书时开始鼓励读者写书评，利用读者购买来推荐图书，之后亚马逊在物流体系上投入巨资，提高库存周转，加快货物运输速度，从而使亚马逊积累了大量忠实客户。
还有没有人能打败趋势，做产品一定要做减法，在这一个点做到极致，不然做出的产品也不会有鲜明卖点等。
在互联网大佬中，老周在经验知识分享方面算是最有诚意的，内容观点都具备洞察力，案例讲得深入浅出。
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