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未来的人力资源部与HR

未来的人力资源部与HR

作者: Sunny莉珺 | 来源:发表于2018-05-07 18:55 被阅读9次

          在这个被变革和不确定性包围着的时代,人力资源管理者会采用更加实时的方式洞察需求、技术与商业环境的变化,并调整组织运作方式,推动组织创新与敏捷化,快速迭代管理实践。

          未来,人力资源部门的人员构成将更为多元,包括设计、信息技术、市场营销等各类人才。比如,人力资源部门将设计和营销思维纳入管理工作中,会着力利用这些非传统的人力资源人才进行雇主品牌建设。这些人才可以设计工作体验、改善候选人、员工的触点,甚至引导他们的行为。并且,变化不仅仅发生于雇主品牌部门,人力资源管理的其它领域也可能发生这样的变化。

          今天和未来,利用机器可以进行远程面试、远程答题、打印单据、打通考勤、招聘、绩效、薪酬等流程、管理变得愈加自动化。到2030年,人力资源三支柱将面临坍塌!

          在和外部市场人才、客户的互动中,人力资源管理者产生不断地交互才能创造价值。他们需要构建敏捷组织,既要有高度稳定的平台、完善的结构和流程,也要具备快速行动和应变的能力。

          帮助组织保持敏捷、构建混沌的土壤,让创新发生。人力资源管理者在今天和未来将愈加重要。人力资源管理者作为组织设计者,在商业环境加速变化的情况下,甚至能够成为组织生存和发展的关键。

    那些曾经的负面词汇、有违常理的“悖论”,在今天和未来的一定情境下却可能是褒义词或中性词

    画饼充饥”在今天和未来意味着将企业愿景和产品勾勒描绘前置,可能先引发众筹,获得订购量,再进行研发、产品生产;Facebook在2014年以190亿美元的价格收购即时通讯软件WhatsApp这样如“蚍蜉”一般的小型企业,现在WhatsApp全球拥有10亿注册用户,力量不容小觑;过去的商业规则不再有效,今天是一个“礼崩乐坏”的时代,创新自下而上;自由职业者时代的到来,意味着“散兵游勇”正如Uber上的司机走上舞台,人力资源管理者有机会将这一盘散沙变成最为生猛的武器;越来越多的“倒行逆施”,互联网公司从先做规模到再变现;在敏捷迭代的商业中,一些看似前后矛盾、“朝令夕改”似的指令却能更快地根据变化而灵活应对,成为敏捷性的重要标志;在快速发展的环境中,能敏锐发现和捕捉机会,“投机取巧”变得不再贬义,短时间内实现指数级增长成为一些企业至关重要所具备的能力;“哗众取宠”未必是一件坏事,雇主品牌形象决定了企业对人才吸引力的强弱,而人才是企业创新发展的关键因素;“小打小闹”有时足以改变世界,Space X这家私营太空企业所完成的成就可能超过一些国家,它的创始人埃隆·马斯克有着要让人类成为多星球物种的巨大愿景。

    今天,我们已经完全处于一个不同的世界。是时候向旧世界挥一挥手,欢迎来到新世界!

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