甲骨文大裁员，给我们敲醒了哪些警钟？

#每天500字#第8天，甲骨文大裁员，给我们敲醒了哪些警钟？

甲骨文裁员后，被裁的员工拉横幅抗议

从去年冬天至今，裁员潮成为了互联网行业的热词。这一轮主角是知名外企甲骨文公司，全球最大的软件服务商，一家世界500强公司，裁员对象是甲骨文在中国的研发中心，人员大约1600人。

尽管甲骨文给出了“N+6”（N：工作年限，6：6个月月薪）的赔偿条件，但是对于大多数员工说，尤其是级别较高、年龄较大的老员工来说依然是杯水车薪。

一味的指责甲骨文资本主义冷血是没有道理的，人家裁员合法，赔偿给足了，比国内众多企业厚道多了。

至于你说的“我们要工作，孩子要上学，为何如此下狠手”，那本应该是你的事情，不是企业的责任。企业的本质就是盈利，没有盈利，想办法裁员压缩成本也是一种方法。

不过这次裁员给我们敲醒了哪些警钟呢？

1、时刻保持职场警戒性，认清时代大势。

亚马逊AWS云服务CEO曾在公开场合说甲骨文云服务是又贵又不好用的"老数据库"，这或许就是甲骨文为什么市场占有率不能排在前五位的原因。甲骨文没有根据市场大环境变化及时做出调整，陷入了非常被动的状态，而被裁员的人显得更加被动。

个人即便再有能力，如果认不清时代大势，也终究会被时代淘汰。每个人都应时刻与时代同呼吸共命运，不要以为自己进了名企，就以为自己能力比天大。很多时候光环是平台带给自己的，很容易被麻醉。

要建立自己的“舒适区”至少应该做到这2点：

（1）明确职业方向，并根据业务、时代、兴趣不断调整。

（2）千万不要做鸵鸟，去关注国家政策、行业新闻、领导讲话，与同事多交流，时刻了解行业发展大趋势。

2、懂得分析自己的优劣势。

亚马逊主宰了美国电子商务，但在中国这个全球第二大市场，它却不敌阿里巴巴、京东等竞争对手。亚马逊因为每一块业务线上面都要经过美国总部的审批，效率低下，产品不够本地化。BAT等中国互联网企业不断适应国情调整产品策略，奉行“狼式打法”，高效快速。这些水土不服的外企是无法跟这些企业竞争的。

竞争无处不在，我们需要明确自己的优劣势。可以用思维导图，分析和梳理个人优势，然后与行业情况进行匹配，这在你转行或者跳槽时非常有用。你可以从这几个角度去思考：

（1）挖掘个人兴趣和优势：不断反问自己，记录让自己兴奋的时刻，发现自己究竟兴趣在哪里？（写作、与人打交道、创意等等）如果你无比热爱，就很有可能做得更好！

我的优势是什么？年轻精力充沛？有热情？学习能力强？

（2）调查目标公司/行业情况：我想去的公司/行业需要什么样的人？

看招聘网站的招聘需求、访谈目标职位相关人员、看新闻和帖子分享等等

（3）制作针对性简历的思维导图：为什么目标公司/行业应该“收”了我？

我已经具备哪些能力了，我还需要增强哪些能力？拉个清单出来。

3、时刻提升自己，不可懈怠。

提升自己包括技能、知识、能力三方面。

技能比如PPT制作很棒、拍照很牛、写字很好看等。

知识就是熟悉时政、财经、科技方面知识。

能力就是包括思维能力、沟通能力、自我驱动能力、学习能力等。

每种提升方面都需要不同策略，最根本的是自己的思维能力，很多时候你思维层次提高了，看问题的角度就不一样，就会豁然开朗。

学习的平台很多，我试了这么多，推荐大家“圈外同学”（微信搜索即可）。我从这个里面学到了很多东西。作者孙圈圈从业咨询行业近10年，很多实战经验，文章克制有内涵，很有干货。

4、回到甲骨文裁员，对于当事人来说，这绝对是个悲剧。抱怨、斥责本就是人之常情，我们无需再有更多苛责。

遇到这糟心事，能够做到心如止水的，我相信绝对没有几个。但事情已经发生，家人不会离开我们，为了他们，我们只能擦干眼泪舔舐伤口赶紧爬起来。

想起两部电影台词，希望可以给你一些慰藉。

电影《一九四二》

第一个电影《一九四二》里，张国立饰演的东家，说了这么一句：“只要活着到陕西，给我十年，我还是地主。”

第二个是电影《肖申克的救赎》里的一句：“Hope is a good thing，and maybe the best of things”（幸好，我们还有希望）。