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今天学习:得到专栏宁向东的清华管理学课。战略确定后,如何制定计划与应对变化模块复盘。175讲:模块复盘 | 如何把...
1.关于客户,请问自己: 企业经营,说到底,是以客户为中心的。所以,你要先分析自己是不是拥有足够多的、可以给你带来...
上周公司项目复盘对大家收获很多,以后会作为公司的经常性事情。最近听了清华大学宁向东教授的商业管理学课,他对复盘有更...
1-当一个企业确立了战略发展的基本方向之后,有效地制订计划,是保证战略实施的必要手段。企业小的时候,企业依然要有明...
1-业绩并不仅仅是财务数字,还有很多非财务型数字。 2-一个很重要的方法。看杜邦分析方程式,那个展开式就是通过分子...
1-控制的四个杠杆,分别是信仰控制体系、边界控制体系、指标控制体系、交互控制体系。 其中,指标控制体系最常见,但是...
1-动机产生激励 首先,激励并不仅仅来自于金钱,很多内在的动机都可以产生激励,而且有可能比金钱激励更加强大。比如,...
从物质的角度、金钱的角度,来讨论激励的逻辑和操作原则。这是从经济学的角度来思考激励问题。 经济学有关这部分内容的基...
1-有些变化可能会给企业、给组织、给个人带来危机。所以,人要有“危机感”。 2-人有了危机感,有了危机意识,就会对...
本文标题:复盘向东
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