书名：《阅读的方法》
作者：罗胖振宇
分享主题：简历美德和悼词美德
️读到
《纽约时报》专栏作家戴维·布鲁克斯，在他《品格之路》一书里提出一对概念，“简历美德”和“悼词美德”。
“简历美德”是你在简历中列出的那些美德，也就是你贡献给你的公司或者有助于你在外部世界功成名就那些技能。
而“悼词美德”则是未来人们在你葬礼上讨论你的美德，这些品格将是存在于你的灵魂深处。
想到
就像罗胖一样，我第一次看到这两个词的时候，也清晰地感觉自己大脑里“咔哒”一下，向被安装了一个新的开关，一下子把平时我的一些模糊复杂的概念打通了。
以前有个概念“以终为始”，就是要有终局思维，要有长期主义。我也一直在工作和思想上努力践行，而且觉得践行不易。比方说，我们公司的业务，如果坚持以终为始，长期主义，有很多业务条线会被我砍掉，但是短期的经营指标又让我不得不这么做。我为此焦虑过，也抱怨过总行水平不高，眼光不远。
但令我深受启发的是罗振宇对这对概念的解读。他没有把“简历美德”和“悼词美德”对立起来，做非此即彼的选择，而是在脑子里设立两个账户，一个“简历账户”，一个“悼词账户”，在“简历账户”上记录做一件事，能给他带来什么样的竞争力。在“悼词账户”上记录做一件事能给世界留下什么价值，而他努力做任何一件事都力求在两个账户上各记一笔。比方说在得到做任何一个大型活动的时候，他们会跟踪、拍摄纪录片。活动本身是否成功是短期的事，但做一场活动的方法、经验和教训会创造更广泛的价值。
相比之下，我则将两者对立起来，一件工作要不就是完成“简历账户”，要不就完成“悼词账户”。有了这两个视角的平衡，一个深处竞争漩涡中的个人，才可以活得更像一个体面的人。而单纯追求任何一个账户都是一种懒惰。
️经历
书中讲到亚马逊贝佐斯的工作方法，他有一个奇怪的要求，任何一个团队提交一个项目方案，首先需要写两个东西，第一是项目成功时发布的新闻稿PR，第二是客户可能提出的问题以及你的回答FAQ。通常大家都是在项目结束时才开始写这两个东西，而贝佐斯则要求提前到开始的时候就写。其实这个就是从用户角度来看这个项目价值的评估。
今年以来，我们部门已经在践行OKR工作法，这个也是一个以目标为导向的工作办法。也就是以终为始的工作方法。我自己觉得践行的效果非常明显。但是OKR看板比较复杂，我觉得贝佐斯的方法也能兼用，更适合中国传统企业管理。让员工在季度之初就撰写他的季度工作小结。季度终了之后，再对比自己季度之初的工作小结将会是比较有意思的事情。
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