刘昊在公司呆了4年，今年27岁，项目组的人该走的走了，该升职的也升职了，唯独他这4年内原地不动，这让他很郁闷纠结，现在走为公司付出的青春就浪费了，不走就可能还要原地踏步。他与领导的关系也不错，基本不会批评他，工作上的事情放手让刘昊自己做，有时还会鼓励自己。即使这样，升职次次与他无缘。其实这只是他自我感觉良好，领导的表现中规中矩，是一般的管理者常规操作。领导是一名管理者，不能把讨厌某某员工写在脸上，引起员工的不悦会引发更大的团队问题。如果你的领导也有这三种现象，他已经讨厌你了，别再傻傻拼命了。
一、边缘化
办公窒里总有一群不知疲倦，每天忙里忙外的员工，看似被重要，不是被重要会有这么大工作量？实际上只是在边缘化，让你干最苦最累的活，不让你接触到核心的内容，升职加薪也往往轮不到你。要从根本上解决这个问题，首先得打破工作框架，不能让领导限制你能力的发展。在完成工作之余，还要做出一些超出当前职位的成绩，让领导对你改观。
二、信任危机
刘昊的领导经常给他安排工作，同时也会把工作安排给别人，后来发现领导只是拿刘昊的方案与别人做对比，最后还是会采用别人的方案。很明显，刘昊已经失去了领导的心任了。
三、故意坑你
有的领导看不惯下属，会故意整员工，故意挖个坑让你跳，当意识到这是个坑的时候已经为时已晚，只能默默承受上面的问责。尽量做到谨言慎行，不能让领导有坑你的理由。
如果出现上面几种现象，好好思考应对策略，别再埋头苦干了。
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