员工的执行力等于领导的领导力
日本企业的做法值得借鉴。在日本企业中，领导给员工交代工作任务，一般需要交代五遍。
第1遍，交代清楚事项；
第2遍，要求员工复述；
第3遍，和员工探讨此事项的目的；
第4遍，做应急预案；
第5遍，要求员工提出个人见解。
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第1遍，交代清楚事项；
第2遍，要求员工复述；
第3遍，和员工探讨此事项的目的；
第4遍，做应急预案；
第5遍，要求员工提出个人见解。
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领导力是可复制的一系列共计 1.领导力等于执行力 （1）执行力是个伪命题。员工的执行力等于领导的领导力 ① 反复强...
一、领导力是可复制的 员工的执行力 等于 领导的领导力：执行力是一个伪概念 二、管理和领导的区别 领导力变得越来越...
1 一些领导者会陷入“执行力”的迷思，执着于提升员工的执行力，却不知道，员工的执行力等于领导的领导力，只有领导提升...
还有一些领导者会陷入“执行力”的迷思，执着于提升员工的执行力，却不知道，员工的执行力等于领导的领导力，只有领导提升...
可复制的领导力 领导力是可以复制的，普通人完全可以通过学习获得领导力 员工的执行力等于领导的领导力 提升领导力的方...
今日燕晗山走路听书《可复制的领导力》 观点摘要 1.员工的执行力等于领导的领导力 领导布置任务的五遍法可提升执行力...
执行力本身是不存在的，员工的执行力就等于领导的领导力。日本领导给员工布置任务至少要说五遍。 例子：中国领导布置工作...
员工的执行力等于领导的领导力。真正的执行力是来自于领导本身能力的提升。 做为领导，首先要思路清晰...
可复制的领导力：员工的执行力等于员工的领导力 日本人布置工作重复5次 管理的驱动是怕 领导的驱动是尊敬与信任 游戏...
今日收获：重新看了一遍可复制的领导力 员工的执行力等于领导的领导力 还有一些领导者会陷入“执行力”的迷思，执着于提...
本文标题：员工的执行力等于领导的领导力
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