最近一段时间，我在某宝购了一本《麦肯锡教我的写作武器》的书籍，这本书对我的影响很大。
这本书中提到的SCQOR模型，熟练掌握SCQOR模型，对用在写故事上，如何叙述一则解决问题的故事，效果非常好。
故事展开的基本流程：S-C-Q-O-R，分别代表故事的5个要点。
S：stiuation（设定状况）。先介绍背景与主角，不管好坏，都要先写出目前稳定的状态。
C：complication（发现问题）。描写出失去稳定后的混乱，包括遇见复杂的问题，或者遭遇问题的挑战。
Q、question（确定问题）。针对发现的问题，确认对主角而言，重要的需要解决的问题是什么。
O、obstacle（克服障碍）。描写解决方案的形成，或实施等课题解决的过程，并描绘如何克服困难。
R、resolution（解决收尾）。将克服困难而达成的解决方案，定位为问题的解答。
光学不用，等于白学，还不如不学。了解S-C-Q-O-R基本要点后，那就试着写吧！
以杜松松本人为主角，设定一个虚拟的故事：
杜松松常年在某知名企业担任财务主管，基本月工资5000，还有年终奖，全勤奖，早九晚五，中午还有2个半小时的午休，周末双休，每年15天公休。
（S：设定状况。引入故事主角杜松松，当然主角不一定是人，也可以是物，引入主角的状态，为后面做铺垫。相当于故事六要素中的：时间、地点、人物）
受疫情冲击，企业业绩严重下滑，企业员工收入大幅度缩减，工资不能按时发放，企业现金流即将耗尽，企业生产即将关闭，为了拯救企业，公司高管首先从降低企业运行成本，增加销售收入着手。企业决定优化企业员工，对各岗位重新优化调整。某日，上级部门领导找杜松松谈话，考虑是否愿意转调新媒体运营部门，只需给杜松松两天的考虑时间，两天后给回复，否则，公司将另有安排，情况可能会更糟糕。
（C：发现问题。主角原来稳定的状态，因某疫情的原因发生变化，而失去了稳定，相当于故事中的“起因”，引发故事的转折点）
天有不测风云，突如其来的遭遇摆在杜松松面前。因为杜松松从来就没接触过新媒体，所以干起来肯定不会得心应手，而且收入不稳定，还要常常加班写文案。杜松松被迫面临做出是否愿意转到新媒体岗位的决定。
（Q：确定问题。明确指出主角遇到的问题：被迫面临做出是否转到新媒体的决定）
从领导找杜松松谈话的那时开始，整整2天的时间，饭吃不下觉睡不好，犹豫不决。最终杜松松为自己设定两条路线：第一条是辞职创业或者重新找工作，但是面对当下疫情影响，创业或者找工作肯定很艰难，再加上家人要吃饭，一时没有经济来源，无法生活，不太合适。第二条是果断转岗，换一个新的领域，坦然面对，如果努力学习，勤奋工作，收入肯定不差，暂时能维持现有的生活状态，干新媒体运营能让自己学到很多知识，也能为今后自己在自媒体创业路线打下良好的基础。综合分析后，后者比前者更划算。
（O:克服障碍。描写问题的解决过程，描写主角是如何解决困难的，此部分为故事的核心。如杜松松为自己制定了两条路线可走。）
通过分析计算两天路线经济效益后，杜松松决定转调到新媒体运营岗，于是立即向上级部门申请。
（R:解决收尾。经过遇到问题、发现问题、克服障碍解决问题后的结果。故事的主角，对发生的故事，最后的结果是决定转岗到新媒体运营）。
上述的故事基本上就写完了，当然，你可以增删减，比如对故事添加一些原料、润滑剂、冲突、悬念、缩减内容等。
对应我们常见的故事结构“时间、地点、人物、起因、经过、结果”，分别是设定状况、发现问题、确定问题、克服障碍、解决收尾。
SCQOR故事展开法，以解决问题为导线，一步步呈现解决问题的故事背后的写作逻辑。多尝试几次后，可以让你轻松玩转写作故事。
网友评论