工作四年多，经历了两家创业公司的“死亡”。原因种种，就好像倒塌的沙堆，谁知道是那个沙粒压垮它的？
下面我将用员工的认知高度和员工的眼光来解读公司的死亡；
快递柜公司
（表面）公司目标不明确
13年中打算做一款包容各种app的app平台，类似于现在的手机应用市场，配合免费为线下商户部署免费WIFI，0和1如果完成后面的盈利模式自然不少。年末做了一款类似于传销的分享APP作用是收集用户（这里讲了一个故事获取代理商投钱）
14年O2O流行，上面的应用市场，免费WIFI项目被停止（无所谓因为还没开始做），开始做快递柜项目+社区O2O项目
快递柜项目很明确就是用户和快递员使用，解决人不在家快递无处放的问题，在看看这个社区O2O应该是和快递柜融合的用来辅助快递柜的结果成了独立的了，因为社区项目不明确（用户社区？商铺入住？）核心功能持续了一年时间的修改内测，始终没有发布。
原因：
1，技术水平偏低开发周期长。
2，产品定位不明确，功能定位不明确。
3，产品没有推广没有用户反馈，在公司内部凭借几个人的感觉来修改产品。
医疗公司
（表面）钱烧尽
15年公司两款产品，在线轻问诊+线下送药，解决看病难，买药不方便问题。
原因：
1，没有核心技术，技术岗位流动人员大，编码不规范，没有技术文档留给后来者。
2，技术岗位分配不均，工作不饱和或者超量
3，没有盈利模式持续烧钱
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