CEO职责企业决策型，
首席执行官CEO主要工作是为了能够制定战略决策。
他们辛勤地收集和测试有关市场、经济趋势、顾客购买模式、竞争对手的生产能力等等各种企业经营外部因素的信息。
决策型CEO力图了解市场全面形势，行业动态，同时也尽可能地搜集关于竞争对手的技术、产品以及客户信息资料，通过大量的分析工作并借助于汇报和计划体制作出最佳的决策。
因此，CEO所需要的信息必须准确、全面、及时，因为这决定企业的发展前途与命运。
班长的职责。
二、班长的带班方向（要把战友带到哪里去）
此部分由班长自己思考。
提供两个班长的带班方向，给班长一些思路。
1.某班长的带班方向：系统输出。
为什么是它？因为通过观察，发现身边的战友东写西写的很多，成长比较慢；而那些在一个方向持续耕耘，更专注，更聚焦的战友，成长都很快，于是，确定带班方向是系统输出。
要达成系统输出这个目标，需要分阶段去实现。
第一个阶段，引导战友们先坚持下来，养成写作的习惯；
第二个阶段，引导战友思考“写什么对自己帮助更大”，即寻找写作方向；
第三个阶段，聚焦在一个领域，开始系统输出。
每一个阶段，都可以制定对应的运营策略。
第一阶段，主要是监督和陪伴。有温度的提醒战友们坚持下来，同步可以不定期组织班级征文活动，激活战友们的兴趣；
第二阶段，主要是激发和引导。让班级中已在某个领域已小有成就的战友来分享自己的心路历程，以真实案例来启发战友；
第三个阶段，主要是让战友拿到赢得体验。比如协助战友在自己专注的领域写出一篇高质量的文章，刊载到某公众号上；比如组建一个10人学习小分队，由战友带领大家前进；比如组织一次线上或线下分享，由战友进行主讲等等.....
每个人都有自己的想法。
2.某班长的带班方向：提高写作水平
为什么是它？因为大家来到007的目的，就是想让自己变得更好，其中提高写作水平，几乎是战友们共同的需求。
要达成提高写作水平这个目标，需要分阶段去实现。
班长将写作拆解为三个板块：输入，处理，输出
想要提升写作水平，其实就是提升输入，处理和输出的水平。
第一个阶段，引导战友输入更高质量的内容，比如阅读经典书籍，见某个领域的牛人，去不一样的远方；
第二个阶段，引导战友用有效的方式去进行思考；引入一些思考模型，比如见感思行，5W2H，PDCA循环等等；
第三个阶段，引导战友学习写作技巧，比如教大家如何说得清楚；比如教大家如何说得精彩。
一个班长，一个CEO思考的方向是相同.”带领大家共同成长，一个是公司成长，一个是班级成长。
唯一不同的是，班长带领大家写作提高写作水平，从写作中发现自己，改变自己，很好的改变自己习惯，多读书，读好书，一件事情做7年，一场自己与时间的赛跑。
开班仪式之前，组建好，值月生与班委，安排人员，建好7个小组，每组11成员。
同样是一群人，有人非常积极，有人爱理不理，或者没有多少时间看群里的任何消息，上班比较忙，那就是我们班长该考虑的问题。是怎么办，我们的看问题的本质是什么。
彼此都不熟悉，还有距离感，既然大家都有学习成长的愿望，能加入这个大家庭，就想解决自己的问题，就可以让大家，各自分享自己当初加入007的初心，问一下自己内心真实的想法。
将来有机会大家一起举办线下见面会，彼此相互了解，多沟通，多互动，距离近了，心就齐了。
我们216班所有的战友都会和你一起并肩作战，有什么问题找组长，班长，或者其他战友。
写作就是要有，系统性想法，比如你是做生意的，你就想再这个领域深耕，你就从自己的问题出发，向优秀者学习，看书，实践，发现自己，才是提高创业的成功率，提高工作效率，升职加薪，为成功打下基石。
回想起自己几年前以为没有管理，就是最好的管理，一路走来慢慢的变成自己曾经憎恨的样子。
当初我们都觉得我们是在为好玩写，为自己工作，为公司工作，大家都会非常累，整个公司都会被责任感绑架，而不是使命。
激烈只有找到公司的愿景，使命，价值观，所有人才会从为你付出变成我们并肩为共同的愿景目标而奋斗。
1.什么是愿景，就是一幅绘好了美好未来的图景，作为班长CEO因为你的存在，大家的存在，10年20年后的世界是什么样子，我们大家又是什么样子。
2.什么叫使命感，就是一个企业为什么存在，一个平台能帮助大家解决什么问题，一个班长，一个CEO到底做什么改变自己，改变大家，在实现的路上我们要扮演什么样的角色。
比如，你也想做班长，做自己的CEO，你做圈主，做项目发起人，这些都你在实现道路上你需要扮演的角色，这个角色需要什么能力，都是我们需要学习成长历练的过程。
3.价值观如果说制度是一个企业的法律，价值观就是企业的道德，用愿景，使命.网聚志同道合的战友，才能让大家被梦想而不是金钱激烈，同时在无数大决策，小选择面前，不会失去方向和原则。
很多人没有创业前都是非常鄙视，愿景，使命.价值观，大家都一直认为这些都是大公司自欺欺人的，哪家公司不是因为正好擅长什么，就干什么真有这样的创业者早死光了。
但是今天我是007的班长，再未来7年的道路上我没有退路，只有向前冲，在之前的道路上我才明白，愿景，使命，价值观的意义。
班长一定要有比其他人，甚至创始人自己更强大的东西来指引我们，激烈自己，组员，和创始人和整个团队。否则平台，团队真的会四分五裂，走不下去，即使走下去都有一趟死水，没有效率，各自为战，有人没有离开，因为初心还在。
你想做班长吗？想做自己的CEO吗？
班长要比别人先想到，预防为主，要将发生的事情，把他扼杀在路上，不影响任何一个人。
你也能做班长。
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