烟火人间
［摘要］
所有事物都经过两次创造
“以终为始”是以所有事物都经过两次创造的原则为基础的。所有事物都有心智的即第一次的创造(mental /first creation)和实际的即第二次的创造(physical/second creation)。我们做任何事都是先在心中构思，然后付诸实现。正因如此，认定使命才显得如此重要。
领导与管理：两次创造的体现
“以终为始”是以自我领导的原则为基础的，但领导(leadership)不同于管理(management)。管理的层次低于领导，我们将在第三个习惯那一章讨论。
领导与管理的差异就好比思想与行为。管理是有效地把事情做好，领导则是确定所做的事是否正确;管理是在成功的阶梯上努力往上爬,领导则指出所爬阶梯是否靠在正确的墙上。
［理解］
如何理解有目标和有意义？
1. 明确目标：在开始任何事情之前，先确定你想要实现的目标。明确目标可以帮助我们更好地规划和分配资源，提高工作的效率和效果。
很多时候我们做事没有目标，导致盲目，精力分散，不聚焦，无产出，最终没有获得感。其实没有目标不是最可怕的，而是没有具体的目标。99%的目标需要时间的周期，而人的习惯需要及时的反馈，而习惯性正是惰性的产生的基础之一。
2. 价值观导向：以终为始的习惯要求我们根据个人的价值观和信仰来确定目标。很多时候，所谓的有意义是指针对自己的个人利益或者个人好恶，找到自己真正关心的事物，知行合一需要忘掉一些个人层面的利益，但这是反人性的。
3．自我管理：以终为始的习惯强调个人责任和自我管理能力。有具象的目标，实际上也是自我领导力的表现。没有自控能力的人，往往是其他的事物或者人掌控了他而不自知或难以自拔。
4. 思维透镜：以原则为中心的思维方式，是以确定性的东西来应对周围的不确定性。包括安全感，人生方向，智慧和力量的四个内容可以是看成马斯洛的需求当中的几个层次，我们解决的往往是基本的生存安全感，基本的生活目标感以及外界如何接纳我和我如何影响外界的基本诉求。
以终为始可以看作是自我领导，不断明确和实现一些小的具象的目标，就是在自我领导当中去自我实现，这同时也是减少精神内耗强化个人内生自信的最好方式。
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