我们都知道，一个人积极还是消极，有一个比较简单的评判方法，就是看他的关注点是放在自己可控的事上，还是放在自己无法控制的事上。当我们把注意力投向可控的事上，即为积极的人，反之亦然。
那么第一个问题来了，我们是不是要将全部注意力放在能力范围内呢？
个人觉得这显然不行，一方面会让我们陷入一个小格局，长此以往，会出现认知偏差；另一方面，总在能力圈内游荡，会进入舒适区，对个人成长不利。
查理芒格说：宏观是我们必须接受的，微观才是我们可以有所作为的。
由此，我们可以推断：对于不可控的宏观，需要了解，因为只有了解了才能有效思考，进而接受或融入我们所处大环境；可控的微观，需要行动，因为行动才是检验真理的唯一标准，促进自身对环境产生一点点影响，更好的适应或者突破环境。
那么第二个问题来了，把注意力投向能力范围内的比例是多少？
我想，这应该结合自身所处的位置来计算比例。
比如：身处高位的人宏观的关注要多些，微观的要少些，毕竟高位的人需要亲自动手操作的事情并不多，多感知大环境，有应变力，才能更好的领导众人。身处中位的人就是五五开了，感知环境是为了可以跟上领导的步调，做好手头事是为了指导下属更好工作。身处基层的人，宏观关注可以少点，但不能没有，否则会陷入盲人摸象的境地，身边小事要认真做，千里之行，始于足下，做好手边事，积累个人资本，才有向上成长的空间。
所以，一个积极的人应该是——结合自己所处位置，合理规划时间投入，宏观与微观兼顾，让思考与行动成为左右腿，步调一致的前进、前进、再前进的人！
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