有这样一个老故事。
有两个青年在抬石头，一个路人问他们在干什么？一个青年说在抬石头，另外一个说在修教堂。几十年后，抬石头的人还在抬石头，而修教堂的则成为了哲学家。
很多时候我们做事还是需要建立目标，建立规划图。这样就不会沉迷于细节或过程之中。
管理同样如此。
树立好目标，不仅整个团队成员有目标感，而且会有方向感和使命感。
没有目标，就没有达标之说，更没有了达标率等概念，所以没法定义大家谁做得好，谁做得不好，那如何去管理与分配工作，以及如何奖罚分明。
所以管理也是和目标相配合进行的。
另外，厉害的管理者有时升华一下目标，让大家更有自豪感，荣誉感和成就感，从而更有动力与热情的工作。
如同这个故事，你在抬石头吗？
不！你在修教堂。
END
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