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见证陪伴的力量 !励志计划DAY12/100

见证陪伴的力量 !励志计划DAY12/100

作者: 春艳读书 | 来源:发表于2020-05-22 23:54 被阅读0次

    打卡周期:5月11日——8月18日(100天)

    2020年5月22日 星期五

    今日小成就:

    一、【学习之输入篇】

    重读《可复制领导力》第九章,输出读书笔记。

    一、管理的工作内容

    1.管人

    2.理事——最重要

    传统管理:重理事

    影响:

    ①在团队中,管理者业务能力是最优秀的,但员工的能力能力一般。

    ②只要离开管理者,该部门就无法正常运转。即使老板想提拔他也没办法。

    现代管理:重管人

    影响:

    ①管理者可避免重要且紧急的事情密集出现。

    ②员工得到成长。

    ③管理者有机会得到升迁。

    二、如何做到集中精神管人——GTD工作法

    1.收集:将能够想到的所有应该去做的事情罗列于“待办事宜”中。

    2.整理:

    将进入“待办事宜”的事项进行分类,分为“可以立即完成”与“不可立即完成”两类。对于可以立即完成的事项立即处理,对于不能立即完成的事项则进入下一步组织环节。

    3.组织:

    这是GTD中最核心的规划步骤。管理者将“不可立即完成”的事项分为行动清单、等待清单和未来清单三部分。

    ①行动清单,是指下一步具体的行动。如果下一步包含多个步骤,则需要细化成更为具体的工作。

    ②等待清单,是指委派别人去做的工作。

    ③未来清单,是指延迟处理未设置具体完成时间的计划。

    4.回顾:

    是指每周都进行清单回顾、检查和更新的步骤,确保GTD系统的正常运作,并保证下周计划正常进行。

    5.执行:

    按照清单开始行动。

    三、告别气氛沉闷、效率低下的会议——进行头脑风暴

    (一)头脑风暴的好处:

    1.克服惰性

    2.突破局限性

    (二)头脑风暴的原则:

    1.对于意见不批评,不深入讨论。

    管理者在组织头脑风暴时,应以一颗宽容的心容纳一切天马行空的想法,尊重所有成员的意见。

    2.不要急着否定。

    当场否定其他人的意见,对会议氛围的破坏力显而易见,头脑风暴就起不到应有的作用。

    (三)头脑风暴的流程:

    1.要明确本次会议讨论的具体问题,问题越具体越详细越好。

    2.先不要急着发言,每个人针对这个具体问题,先构思,先想一下,把自己的想法记下来。

    3.各自陈述。

    注意:

    ①管理者需要做的,是维护好会场秩序,让每个与会者都有参与的机会。

    ②头脑风暴的人数一般不超过15人。

    ③最好请一个局外人参与进来,这样往往会给团队带来更加新鲜的视角和方案。

    二、【社群运营篇】

    (一)第一季阅读力训练营:今天结营

    为期两个半月的第一季爱德阅读力训练营从3月1日训练营启动,到今天5月22日训练营结束。一路走来,我见证了伙伴们的成长与蜕变。大家从最初的生涩、懵懂,到现在思维力、记忆力、理解力、表达力和写作力全面提升,变化不可同日而语。愿大家继续在学习的道路上精益求精、更进一步!

    (二)100天励志计划日更群:更多觉察与改变

    今天印象最深的两句话:

    拥有了感知力,就拥有了幸福力!

    问题总也解决不完。让自己变得更好,才是解决一切问题的关键!

    每天进步一点点,坚持带来大改变!

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    作者:百读不厌薛春艳

    标签:育儿|绘本|父母成长|妈妈创业

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