打卡周期:5月11日——8月18日(100天)
2020年5月22日 星期五
今日小成就:
一、【学习之输入篇】
重读《可复制领导力》第九章,输出读书笔记。
一、管理的工作内容
1.管人
2.理事——最重要
传统管理:重理事
影响:
①在团队中,管理者业务能力是最优秀的,但员工的能力能力一般。
②只要离开管理者,该部门就无法正常运转。即使老板想提拔他也没办法。
现代管理:重管人
影响:
①管理者可避免重要且紧急的事情密集出现。
②员工得到成长。
③管理者有机会得到升迁。
二、如何做到集中精神管人——GTD工作法
1.收集:将能够想到的所有应该去做的事情罗列于“待办事宜”中。
2.整理:
将进入“待办事宜”的事项进行分类,分为“可以立即完成”与“不可立即完成”两类。对于可以立即完成的事项立即处理,对于不能立即完成的事项则进入下一步组织环节。
3.组织:
这是GTD中最核心的规划步骤。管理者将“不可立即完成”的事项分为行动清单、等待清单和未来清单三部分。
①行动清单,是指下一步具体的行动。如果下一步包含多个步骤,则需要细化成更为具体的工作。
②等待清单,是指委派别人去做的工作。
③未来清单,是指延迟处理未设置具体完成时间的计划。
4.回顾:
是指每周都进行清单回顾、检查和更新的步骤,确保GTD系统的正常运作,并保证下周计划正常进行。
5.执行:
按照清单开始行动。
三、告别气氛沉闷、效率低下的会议——进行头脑风暴
(一)头脑风暴的好处:
1.克服惰性
2.突破局限性
(二)头脑风暴的原则:
1.对于意见不批评,不深入讨论。
管理者在组织头脑风暴时,应以一颗宽容的心容纳一切天马行空的想法,尊重所有成员的意见。
2.不要急着否定。
当场否定其他人的意见,对会议氛围的破坏力显而易见,头脑风暴就起不到应有的作用。
(三)头脑风暴的流程:
1.要明确本次会议讨论的具体问题,问题越具体越详细越好。
2.先不要急着发言,每个人针对这个具体问题,先构思,先想一下,把自己的想法记下来。
3.各自陈述。
注意:
①管理者需要做的,是维护好会场秩序,让每个与会者都有参与的机会。
②头脑风暴的人数一般不超过15人。
③最好请一个局外人参与进来,这样往往会给团队带来更加新鲜的视角和方案。
二、【社群运营篇】
(一)第一季阅读力训练营:今天结营
为期两个半月的第一季爱德阅读力训练营从3月1日训练营启动,到今天5月22日训练营结束。一路走来,我见证了伙伴们的成长与蜕变。大家从最初的生涩、懵懂,到现在思维力、记忆力、理解力、表达力和写作力全面提升,变化不可同日而语。愿大家继续在学习的道路上精益求精、更进一步!
(二)100天励志计划日更群:更多觉察与改变
今天印象最深的两句话:
拥有了感知力,就拥有了幸福力!
问题总也解决不完。让自己变得更好,才是解决一切问题的关键!
每天进步一点点,坚持带来大改变!
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作者:百读不厌薛春艳
标签:育儿|绘本|父母成长|妈妈创业
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