进入离职倒计时的状态后，我感受到办公室另外两个人工作上窃窃私语……这气氛让我很压抑、很诡异、很沉闷。为了改变这种状态，我决定和HR详聊。
下午，我走到HR的办公室，主动聊起前两天她下项目公司处理的事件---横沥公司“延金”事件。她说：“延金是我招进来的人，工作中心态不正，需要我下去做调解工作。起因是前几天的中午，延金在食堂被下属员工”吼“了一声，双方就当众大争吵起来。我下去和他沟通了解，他居然说他上司（副厂）工资比他的高，还有招待费补贴这类的话。我当时就说“你想拱走他（副厂），你来当副厂？我现在告诉你，即使拱走他，你也未必能当得上副厂；即使你当得上副厂，你就一定能当得比他的业绩好？你敢打包票？“我说完，他就沉默不出声了。然后我再说”你作为一个生产部经理，你请假休假了，厂里生产水质水量出了重大问题，找你，你电话关机，公司有报销电话费给你呢。“ ”你就那么不负责任？这是你工作的责任范围，你以为你去旅游就了不起了，自己份内责任连电话都不接，就摞担子给你的上司了，那你作为生产经理有什么用？”后面那句是我内心想说的话，当时我内心是这么想的，但是不想说得那么难听。然后我再说：“你的直辖下属主管在食堂“吼”了你一句，你就不分环境、场所地在饭堂就吵争起来，为什么这事不能缓到办公室或者会议比较私密的场所谈呢，换正规的场所理论呢？为什么一定要当众争吵呢？你作为管理人员，这表示出来的影响多不好呢。“当时，他的上司”副厂“就在旁边说”狗咬了你一口，难道你还要回头来咬狗一口吗？“然后，我再劝他”延金，你太年轻了。
然后我提醒她，这人是否与某个领导的师兄师弟关系，HR翻出人事资料，一个个项目细查出结果，延金的学校在武汉是国家“211类”学效，那领导的学校在武汉只是一个二流的本科。“哎，这些工学生哦，充着自己的才华，做事那么横冲直撞，这就是情商低。在这管理也是好大一个问题啊。”
我一边听一边思考：是否我也有类似事件？是否我也是第二个”延金“？我对上不尊的心态是有的。但是我对下绝对没有不维护的心态。我的团体意识不强，但是出社会以来，我总能团结我周围的人和事，我也想作为”领头羊“，但是我会好好团结和我一起的工作伙伴。
人的相处问题，相处时间久了，看到的都是对方的弱点，夫妻关系如是，上下级关系亦是如是。
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