《可复制的领导力》是樊登所著一部管理类书籍这是本很有意思的书，具有很强的实战意义，把很多本书的观点都组织在了一起，比如原则，比如关键对话，比如坚毅，比如指数型组织，比如联盟。所以看一书等于看好些本书，十分难得。
在大多数东方人看来，领导力要么是一种与生俱来的天赋，要么需要通过长时间的管理实践打磨而得。对于领导的流失不仅无人能顶，更可能会带走客户和核心技术，甚至是骨干团队。导致企业一蹶不振。
但是一些大型跨国公司人员流失，随时都会有合格的管理者站出来，填补空缺职位，让企业在短时间内恢复正常运营。
为何中西方管理有这么大的区别呢？原因就在于领导力的可复制性：
一，执行力=领导力=详细的交待任务
原文：下属的执行力等于领导的领导力，领导交待任务时，要切记：1，要下属重复任务；2，提出汇报结果时间；3，指出这项任务要达到的目的；4，要求下属提出拟解决方案；5，应急预案。
这样下属就能明确的知道应该怎样去执行，要达到的目的，和紧迫性。
这几点非常重要，很多时候，我们交待任务都是含糊不清的，下属理解的和我们交待的完全不一致，最后的结果就啼笑皆非了。
切记我们的重点是要达到目的，所以不要怕麻烦，一定要把任务说清楚，并明确要求下属回述理解。
我的习惯是写下来交待给下属，然后问他知道我要求他干什么，至少他能保证他不会误事。
但看了这本书后，知道不光要自己明确的表达要求，更应该要求下属提出自己的建议，这样才能有利于团队成员的成长，最了解一线的永远是基层。
二，领导力要学会描绘愿景
看准目标，去努力达成，所有宗教都会提供一个目标，给信众去追求去向往，公司也是如此。目标越宏大，组织的生命力越强，无它，越难达到的目标，越是值得努力。
大家其实可以看到很多成功的人士是都是十分善于画大饼的，比如马云，就有人曾经直接说他就是骗子，他是马大忽悠。
但要看到积极的一面，人都是有期盼的，人都是需要希望的，如果画大饼能明显提高团队士气和凝聚力，那画画又如何呢？谁还不会画个大饼，吹个水。
但切记成功后履行自己的承诺，无信而不立。
这点也是我要学习的，我的性格是务实，不吹牛，这是优点，但用在公司远期愿景上，这就是缺点了，应该给予大家一个远期宏大的目标，这样才会有凝聚力。
我组团队时，伙伴们个个穷得半死，唯一的目标就是为了赚钱，结果赚到钱了也就松懈了，这时就体现出了愿景的重要性了。
三，大饼下要分解成一个个中级乃至一个个小目标。
王健林说过，从事宏大事业前，先定个小目标，比如赚一个亿。
一个公司不止要有宏大且高大上的目标，更要有大目标之下的一个个小目标，坚持去完成，这样能有成就感。小目标应该是自己努力一下就能达到的。
我看过反脆弱，说的就是如此，目标订小点，失望也能小点，夫妻关系也是如此，接受对方现实的存在，这才能发现对方进步之喜悦。
我们制定目标时，不但有宏大的目标，还要有小的目标，公司运作时，可以制定周目标，月目标，年目标。在完成阶段目标时，应该要鼓励庆祝。
具体到每个员工身上，指标就可以更详细了，可以实行分时管理制度，每个时间段的目标，每天的目标。
以前我在企业上班时，就有每天目标，每天要拜访多少客户，要达到什么目的，这种硬性指标，给员工的压力非常之大。
后来自己带团队时，发现很多事情不是说能固定好的，更多的是随机应变，但常规事情还是要有时间管理为好，突发事情也是要做好准备，并分解下去规定时间解决。
有个统计，只要把任务交待清楚，企业工作效率能提升百分之五十。而宏大的愿景和目标的分解对团队的凝聚力从宏观到细微都作出了指导。
可复制领导力是一本干货颇多的书，准备分为三或四章，把自己的一些读书体会结合工作经验给写下来。
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