随着疫情的发展，出现了线下线上相结合，居家办公模式，如何进行团队管理，保证进度绩效是我们面临的难题。
居家办公的好处是，大家上班时间相对自由，完成任务即可，每天也节约路上奔波的时间。不好的是协同效率会受影响，时间长团队意识会变弱。我把个人思考与大家分享：
一、树立共同目标。
在同一办公室的团队成员经常会报告其工作进展。然而，虚拟团队成员通常在各自的办公地点独立工作。虚拟团队不具备对话和集中办公团队的互动方式，而是通过关注共同目标来获得成功。团队leader应该抓住每个机会强调共同目标，因为虚拟团队成员以任务为导向，需要激励他们为完成共同目标而努力工作。
二、事前：确保任务清晰，有计划可度量，做好PV
明确团队目标同时，个人目标也要清晰明确。
工作任务分配（工作包）大小不易过细或过粗，工作包完成时间建议8小时-40小时为宜（1天-5天），利于审核，分配任务时要明确可交付物、质量标准、预计工时。
三、事中：监督进度和质量，计算EV
1、工作日志登记：居家办公不同现场办公，大家经常能够聊上几句知道进度，为了降低风险避免最后才发现问题，保证计划进度的按时交付，需要每天个人登记工作日志，leader审核相关进度是否符合预期；
2、及时解决成员间的协作障碍；
3、持续跟踪项目绩效（EV）：可交付成果（例如代码）需要定期（如每天）提交代码库，持续集成持续跟踪质量，让问题提早暴露。
四、持续改进，快速纠偏
发现进度偏差（SV），应该及时纠正偏差，如果发现偏差将持续应及时汇报，组织层面来想办法降低风险；
对于居家办公好的经验和方法及时分享，持续改进力求产能不下降。
五、团队建设
虚拟团队同样需要建设，虚拟团队最大的问题是，久而久之缺乏团队意识，协同效率下降，项目leader要周期性的组织“团队会议”，例如线上评审会、周会等集体参与的活动，在团队会议上总结项目总体进度、目标达成情况、每个人的绩效情况。增强团队认同感，互通信息，拉近距离。
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